完善工作流程改进包装方法

​  写在花开远方教育集团年度工作会议前。

  2018年9月3日至15日集团校长轮训工作会议在天津举行，会议的召开对全国远方加盟校标准化、统一化、现代化做出了总体部署。物流中心作为集团重要组成部门，在牛主任领导下紧跟集团发展步伐，发生了根本性变化，逐步向现代化、智能化迈进。在肯定成绩的同时，我们也要清醒看到我们工作中还存在一些细节问题。物流中心全体同事参阅相关书籍，结合实际操作对工作中遇到的问题进行了全新的梳理和归纳，在2019年争取向远方的客户展现我们更好的优质服务。

一、货物的验收入库。

1.货物入库时，库房人员要和设计人员密切配合，及时清点数量，检查产品是否合格方能入库。

2.摆放要科学合理，整齐牢固，标志鲜明，便于存取。

3.确保货物安全，注意防潮、防压、防呆货。

4.除仓管人员外，其它人未经允许，一律不得进入库房，严禁任何人进入库房私自携带物品，有来宾视察时需在主管以上人员陪同方可进入。

二、分拣员岗位职责。

1.新产品到货时，分拣员要尽快熟悉产品名称、储存位置。

2.要仔细看清、确认发货清单，当日配发的货品必须全部配发到位，不允许出现漏发及错发。

3.出现货品缺货时，必须听从组长的分配不得私自做主发货。

4.配好的货物放在包装区，要整齐有序，再次仔细确认，有必要时口头与储运人员交代清楚注意事项。

三、储运人员岗位职责。

1.根据货物的不同，熟悉掌握包装方法，正确使用包装工具和辅助材料。

2.包装物品时要选择大小适宜的纸箱，内部物品要充实、整齐，严禁“货小箱大、货多箱小”包装不严实现象。

3.易碎物品、怕压货品，装箱时要用缓冲材料衬托，空隙处要用软质材料填实，使箱内货品不能晃动。

4.要确保外包装箱子无灰尘、无污渍、无破坏。

5.发货清单要放置物品正面显眼位置，以便客户查收。

6.对箱子粘胶带处使用“井”或“工”字形加固，横竖位置准确、松紧适度，该封的封，不该封的不要封，杜绝浪费胶带，同时也能提高速度。

7.再次对货物确认，不能粗心操作，以免出现漏发错发。

8.包装好的货物要整齐、美观、结实无松动、无凹凸不平现象，快递单要贴好便于快递员称重扫码。

9.仔细检查快递单地址和清单地址是否一致，严禁单件货物贴两张快递单，严禁没有快递单的货物出库。

10.必须严格按照岗位职责打包发货，绝不允许对岗位职责置若罔闻、熟视无睹。11.要形成追责问责制，牛主任统一领导，各小组齐抓共管。

12.每次工作之后要严格执行5S管理做好地面、操作台死角卫生工作。

       认识真理永无止境，实践发展永无止境，改变工作方法同样永无止境，在实践中总结经验在改进中吐故纳新包装方法。2019年是实现集团2020战略目标的关键之年，物流中心的全体同事应当担当起集团赋予的重任，鼓干劲、争上游，集思广益，全力以赴，精益求精，做好对外服务。在集团领导牛主任带领下我们一定会大有作为，也必将大有作为。时不我待，我们要紧急行动起来和时间赛跑，当2019年第一天的阳光再次洒向大地一切都是崭新的开始，迎着朝阳祝福我们亲爱的远方，共创我们光明的未来，让新的梦想长风万里、海阔天空。