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我以前常说，我在百度的时候，对中国互联网的认知有了极大的提升，那么实际上细分一下，是三方面的提升。 第一，是互联网产品观，价值观的形成，这要感谢俞军老师的教诲和示范。 第二，是对互联网用户行为认知的提升，这要感谢百度丰富的数据资源。 第三，是对流量变现认知的提升，我旧文写过商业分析的一些思路，核心的认知来自于百度商业分析部的工作经历。 其实我在百度待过三个部门，用户产品部，商业产品部和商业分析部，我待的时间最长的部门其实是商业分析部，也是这个部门成立最早的员工之一，正式头衔应该是商业分析经理，网上有人说我是商业分析部的Boss，这个必须勘误，并不是，我只是负责商业分析部的数据分析平台。 百度凤巢项目成立的时候，我已经离开了商业分析部，所以并没有参与到其中，但在这个项目之前，百度试图优化变现效率，更好的挖掘商业转化的尝试，我是有参与的，所以对这方面的目标，优化逻辑，我是有了解的，凤巢上线后百度收入激增，对如何解读这个事情，网上评论家几乎都没有真正理解，其实旧文有一些提及，虽然我不了解具体策略，但大的结构逻辑，我是很清楚的。 那么这里就涉及一个非常重要的话题，对企业来说，每天都要面对最关键的问题，如何做用户增长，如何提升变现效率。前者有大量的所谓增长黑客的教程，有各种流量增长的分享。而后者，其实网上谈及的并不多，能说到要点的更是寥寥。 我前两天在厦门观音山和一个创业者聊天，他们用户规模也相当可观了，典型的厦门互联网企业，用户增长，流量增长都很有思路，我说话也直接一点，我说厦门不缺流量增长的人才，厦门缺商业分析人才，在流量变现效率上，厦门公司跟北京相比差距明显。很多创业公司，流量再涨一倍不容易，但净收入涨一倍，其实并不是特别难。 但问题是，很多人没意识到这里的问题，或者意识到了，不知道从何下手。 以前我提过信息差套利的概念，什么是信息差套利，我说个典型案例，我知道有个很资深的老站长，做网站做用户时间很长，网站访问量一直很稳定，但怎么说呢，就是缺乏商业挖掘和商业分析的思维，而且是显著缺乏。有人包了他全站广告，一年千万级规模吧，当时别人跟我提及那个数字的时候，我第一反应，直接说，这个赚翻了。那个人跟着补充说，赚3-5倍的纯利。 你辛辛苦苦做流量，做用户，做用户增长，别人把你广告位包下来做变现，赚的是你的三到五倍，为什么？就是欺负你不懂商业变现。 2007年，某创业者来找我咨询，他们的一个广告资源如果按照我说的方式自己变现，能做到多少收入规模，我这个人比较保守，我说先做点积累，半年后，能做到30万/月。他们按照我说的去做，一年后告诉我，月收入突破百万，很久之后我听说了另一个数字，2006年是别人包下他们的广告资源，貌似是一个月给他们2万块。 杨涛童鞋在杭州生财有术分享会上做的分享非常地道，说流量最终会找到变现效率最高的出口，但我想补充一句话，通过谁找到？如果流量运营者自己没找到，那么套利者可以轻松从中获利。 那么，这种变现效率的提升能力，是不是仅仅来自于商业经验或者行业认知？是，但不全是。商业逻辑的养成，数据决策的思考方式，框架式的分析方法，都是基本诉求，否则，凤巢这样的产品，不可能出现。 话说回来，当年百度做凤巢是依靠从谷歌挖来的一些有经验的专家，才能把其中的细节逻辑缕清，坦白说，当时想在人才市场找到有这方面高素质的人才，真的很难，实事求是来说，以我的商业分析能力，真的是担当不起这样的项目的。而且就算是今天，这方面的分析人才，依然是千金难求。 所以今天，我觉得，培养商业分析能力，对年轻人来说，其实是很不错的职场方向。对很多擅长做增长和流量的企业来说，也应该开始着力于培养和提升这方面的人才。 而且，潜在的好处也很多，如果你拥有极强的商业分析能力，我说真的，你就没借口说企业不行，老板不行了，你在职场选择的时候，在个人变现效率提升的时候，你的商业分析能力都可以发挥到重要的作用。哪个公司有较大的增长空间，哪个业务价值被低估可以做出好成绩，你是可以通过这种能力分析出来的。 那么，今天呢，我看到一门不错的培训课程，是三节课找到2位拥有多年商业分析实战经验的专家-徐尧（前工银瑞信商业分析经理，曾先后在阿里巴巴、网易担任分析师）Joanne（美国硅谷沃尔玛实验室资深分析师，美国南加州大学商业分析专业硕士），历时6个月，共同打造出这门填补了市场空白的重磅级新课——《互联网商业分析师实战修炼》在此，我想要正式将其推荐给有兴趣的同学。
亮点二：100+国内外顶尖商业分析师经验和案例萃取，为你提供最真实的实战环境    
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