闭环MRP 在基本MRP基础是哪个补充了编制能力需求计划,建立了信息反馈机制,使计划部门能及时从供应商、车间作业现场、库房管理员、计划员处了解计划的实际执行情况,从而进行调整。 ERP同样有局限性,如:与知识管理系统的融合问题,网络经济时代,智力资本,知识资本已经成为企业价值的重要组成部分,人力资源的开发,知识的取得、加工和运用,已经成为企业的重要课题 后面章节因为时间有限,所以讲的都比较浅显,不会深入展开 首先 ERP 是软件,其次ERP 是工具,然后是人在驾驭软件,使用工具。---也就是常说的IT+管理 人是管理。这里需要我们思考,人的因素在ERP项目中的重要地位。 我们再去看看ERP中两个非常重要且基础的内容。 我们知道了ERP的概念、知道了ERP系统包含哪些模块, ERP是怎样帮企业实现业务集成。 要正确理解ERP软件在功能上的“灵活性”:系统中有很多参数,可以支撑不同的业务形态,如:采购价格来源、销售价格来源,工单自动结案,自动发邮件、批量产生发料单等等。 不管做什么项目,最终所追求的都是项目带来的效益。 一般企业员工需要4-6个月的时间,才能够很舒服的运用ERP系统,这时候ERP带来的效益才会慢慢体现出来。 刚开始不但不会提高工作效率,反而有可能降低。大大小小的问题,也需要经过一段时间的磨合调整 如:物料、BOM 、供应商、客户信息的统一,信息的规范 有形利益与无形利益。 ERP系统通过提供一整套管理工具来帮助企业制定更好的计划,并使得企业资源得到更好的利用。在正确时间,以更低成本,把正确的产品和服务提供给客户。 提高生产效率: 1、缩短生产周期(停工待料的减少),监控生产过程中的瓶颈工序,及时调整生产计划。 2、减少生产过程中的浪费,如:生产用料定额管理 3、减少手工处理的工作量 我经常感到很迷惑,为什么很多人在看待实施顾问与ERP项目之间的关系,会有这么多误解。 顾问能做什么,不能做什么,以及企业应该做好哪些事情,澄清这些可以为企业做好2件事:买多少咨询服务,企业员工在整个ERP项目中的职责。 项目启动后,如果高层领导还在围绕当初为什么要启动ERP项目各抒己见,情形就会更糟糕。如:能带来哪些效益、需要分配哪些人员进项目组、自己在项目组中的角色、ERP软件应具备哪些功能、实施成本是多少、实时周期多长、应该怎样对员工培训,调动员工积极性。 如:在特殊情况的生产计划,在没有能力进行标准化的情况下,人为调整更加合理。 很多用户处在当前非ERP环境下,如果问他们想要什么,他们的答案通常描述的就是现在他们想要的。之所以会这样,要么是不想改变,要么是希望过渡到新系统的过程中尽可能的减少痛苦。 最典型的粒子:本来企业各部门就不能协同运作,存在这样那样的问题,然后基于这些问题提出软件修改。通过软件的修改来杜绝员输入出错的疏忽,起始并不是一件好事。 好不容一把截图贴完了,大家凑合着看吧。以后时候也会在整理一些自己以前的关于ERP的实施、售前的工作总结。这次真的是太偷懒了,把PPT备注内容也直接贴出来了,可能大家读起来会很不通畅。 |
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来自: blackhappy > 《我的图书馆》