 后台回复“我要” 知识焦虑，不如干货落地 许多图文快印企业在发展过程中，都会有极为相似的经历，这些经历大致能分为四个阶段： 1、摸索阶段 2、投入阶段 3、加强管理学习和服务流程阶段 4、蓬勃发展阶段 1 摸索阶段 这一阶段，大多数图文快印企业脱胎于原来的打字复印店的模式，摸着石头过河。  几乎都存在着目标不明确、市场不明朗的情况，走了相当多的弯路。经过不断的努力和经验积累，许多图文快印企业逐步明确了自己的市场定位，并找到了突破口，使经营走上了正规，完成了行业初创时期的基本任务。 2 设备投入阶段 经历前一段产业市场定位和产品落地的突破方向探索，部分有发展意识的图文快印企业迎来了较大规模的发展。  在这一阶段，他们依赖引进新设备提高产能和缩短响应时间，以大量的设备投入来换取市场和客户的认可。 虽然这一进程拓宽了市场，得到了客户的认可，也使整个行业形成了一定的气候。但产出并没有随着投入的增加而成比例地增加，许多图文快印企业的运作缺乏后劲。 在这个阶段，产品“同质化”现象相当严重。 最终，“价格战”成为许多图文快印企业杀出重围的唯一途径，人才和客户的流动频繁，部分图文快印企业因为各种各样的原因退出了竞争的行列。 3 加强管理学习和服务流程阶段 经历了前一阶段恶劣的价格竞争环境，一些经营者意识到要经营一个现代企业，光靠热情和设备投入是远远不够的，软实力的竞争被凸显出来。  如果以质量和价格作为衡量的主要标准，相较于传统印刷，劣势较为突出。 因此，创新管理方式、流程标准化和服务多元化必将成为占领市场和进一步发展的新途径。 依托良好的运营管理方式、标准生产流程，对批量订单模块化处理，这就使得生产的速度、质量等都能得到很好的控制。 服务多元化具体包括前期的图文设计模板开发、电子文件传输网络化、与客户订单相关的增值服务设计、配送货方式灵活多样等。 4 互联网＋的蓬勃发展阶段 互联网平台带来的庞大流量和宣传效应给快印市场的开拓和发展注入了新的活力。  一些具备创新意识的图文快印企业借助于广告营销技术，升级广告印刷品，学习科学管理方式。给企业带来了全新的发展动力。 智汇商学主讲人：刘安平老师 -1998年15岁，进入图文广告行业； -2002年19岁创业开店，经营图文广告公司16年； -2002-2010年采用传统“夫妻店”式的经营模式； -2011年在十分痛苦的情况下，开启现代化管理改革之路，通过邀请企业管理顾问驻店，在多家专业机构培训学习相关管理课程，结合行业特点，进行落地、优化、再落地等循环改进，历时6年； -2015年打造出了极其符合图文广告行业现代化管理需求的企业自运转管理系统和营销系统； -2017年偶遇同行老板请教，发现很多人正处于自己七八年前的困境和阶段之中，也深知同行业老板们的痛楚和不易，发心为行业做点贡献，创立了智汇商学，立志挤掉行业培训的泡馍，为印广行业发动创新变革！ 相信在不久的将来，印广行业企业家将携手面对不同产业带来的碰撞，开创一个新的局面，整个行业必将实现的高速发展。 欢迎您加入智汇商学，和数万名同行老板共同成长！ 反思：您的企业现在正处于哪个阶段呢？ |
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