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为什么有的企业做不大，做不长？ 为什么有的企业今朝像“巨人”，明朝却见不得人？ 为什么有的企业曾经很成功，却很难获得二次辉煌？ 中小企业在度过早期的快速增长期后，管理就开始出现问题，企业就再也发展不下去，陷入了增长停滞的泥潭中，甚至有忽然之间轰然倒塌的可能。最终能够持续保持高速增长并成为“航母级”的企业寥寥无几。 中小企业如何突破成长中遭遇的发展瓶颈，一直在困扰着中小型民营企业家，怎样才能确保自己企业的发展速度总是快于竞争对手，是中国的众多中小企业家一直期待解决的难题。 企业的转型和升级，是每一位企业家必须面对的挑战，但现实中大多数人都在混沌中摸索，缺乏清晰的战略布局和规划。 企业要做大做强，首先要有做大做强的基因，顶层布局就是企业做大的原点。作为老板，应该把更多的时间放在顶层布局和人才之上，你的时间在哪里，最终就决定了你的企业的未来在哪里。 人生不仅要加油，更重要的是要换挡。众多企业战略模糊，转型失败的根源在于顶层系统设计的严重缺失。 老板作为企业的“领头羊”，必须革自己的命，尽快完成自身思维模式的转变，必须系统化思考，更要用系统化的思维进行全方位的顶层设计。 越成功的企业，往往越固执，我们天天忙于低头拉车，却很少懂得抬头看看路。过去我们出现问题，往往都是头痛医头、脚痛医脚，从表面上看是对的，但是很多时候却不能解决根本问题。 现在很多企业的执行力不够，业绩下滑，产品开发周期长，团队配合不好，表面上看这些问题互不相干，其实背后都有一个共同的原因，就是战略缺失。 表象之一：执行力不够 这是民营企业的老板和高管与我沟通时最常谈论的一个热门话题，因为很多企业的老板和高管都有很多非常好的想法，但是却无法落地，很多事情强调了很多次，也尝试了几次，结果无疾而终，不了了之。 表象之二：业绩下滑 由于大多数企业到目前为止依然停留在生产同质化产品的层面，所以市场竞争越来越激烈，广告战、价格战、关系战成为必然。 表面上看是销售力不够，于是一些企业为了扭转局面，试图通过打造“狼性团队”来提高战斗力，一时间“狼性团队”成了带有褒义的好词，人们趋之若鹜。 其实，销售力不够是战略缺失的一种表象，当一家企业没有清晰战略的时候，产品就没有清晰的定位和差异化特征，不管什么样的团队都不可能把一个没有价值的产品说成是有价值的产品，除非是“忽悠加催眠”，把客户给迷惑了，但是客户早晚有清醒的那一天，到那时，企业必然要面临客户流失的局面。 表象之三：研发与销售脱节 研发团队与销售团队隶属于不同的分管领导，各有各的目标和想法，各有各的计划和流程，二者缺少交集。结果会导致各种问题，比如：研发团队主导并强力推动的产品，销售人员不愿意卖，或者卖不动； 销售人员提出的新产品创意，研发团队却做不出来，或者研发团队按照销售人员的要求做出来了，产品却达不到要求，销量达不到预期；新产品的研发周期过长，错过了市场的机会窗口；企业的产品品种数量越来越多，但是真正畅销的品种却很少。 表象之四：部门之间扯皮现象严重 团队配合意识差，很多问题绕了一圈，似乎大家都有理，又都有错，却不知道从哪里下手去解决。因为传统的组织架构设计就是这样运作的，不同的职能隶属于不同的分管领导，大家很容易互相不买账，各自为政，令老板头疼。 所以说，一家企业要想从根本上解决企业存在的问题，就要有明确的、科学的战略规划，唯有这样才能从根本上提高企业竞争力，掌握主动权和主导权，企业的未来才能越走越辉煌。 |
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