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近些年来，我们似乎很难再在网络上看到那些教导人们如何成功的内容了，印象里它们曾是那么地火爆。 而对于那些被我们称为是心灵鸡汤的激励性语言，人们的态度也在悄然转变着，对它们的评价开始变得褒贬不一。 劝人向上难道有什么不对吗，为何就落得如此下场？ 努力固然不会有错，问题也不在于这个“汤”，而在于“给汤不给勺”，空谈努力却没有逻辑与方法，无异于耍流氓。 假设你要去的地方在北边，而你却不小心往南走了，试想结果会怎样？你越是努力，离目标就越是远。 显然，人的努力也是有效率高低之分的，这世上最令人唏嘘的事莫过于付出没有价值的努力。 Part1.选对思维模式就是在降维打击 降维打击最早是出现在刘慈欣的科幻小说《三体》中，大体的意思是不在一个级别的战斗。 比如说我们人，跟同类赛跑的话，即使付出相当的努力，也不一定就能获胜。但如果选择跟蚂蚁赛跑，我们基本不用怎么努力就能胜出，因为压根不在一个级别上。我们对蚂蚁就是一种降维打击。 而一个好的指导思想，对我们来说也是一种降维打击。 记得上大学的时候，小才有一次和一位好基友一起出去玩，我们游玩的景区在山上，需要坐公交才能上去。 要下山的时候，由于没有安排好时间，我们错过了最后一班公交。 我的这个朋友是个怕麻烦的钢铁大直男，见状就提议直接走下去。 但看到景区这络绎不绝的车流，我想这么多车里总会有好心人是愿意载我们一程的，所以我坚持我们应该向过往车辆寻求帮助，毕竟走下去的话得有好几公里呢。 这两种方式哪种会先到达山脚应该是可想而知，这压根就不是努力不努力的问题。 比起努力本身，努力的方式可能才是更重要的，千万不要用战术上的勤奋掩饰战略上的懒惰。选择对的指导思想可以让我们事半功倍。 因此学会用先进的思维模式来武装自己也就成了提升自我最有效的方式之一。 在之前的一篇文章中，小才给大家分享了职场进阶必备的结构化思维。这一次，小才还要再继续分享另外几种我本人非常推崇的思维模式，来帮助大家减少低价值的努力。 Part2.第一性原理思维 以颠覆式创新著称的硅谷钢铁侠埃隆·马斯克，曾把自己取得的成就都归功于“第一性原理”的应用。 第一性原理思维最早是由古希腊一位百科全书式的学者——亚里士多德提出，他认为在每个系统探索中，都存在着一个最基本的命题或假设，它不能被删除或省略，也不能被违背。 我们可以把它简单地理解为：任何事物都存在着一个最底层的运转逻辑。 在学生阶段，我们常常会接触到一些超出我们当时的理解范畴的公式或定理，老师通常都会要求我们不求甚解、直接套用，这就是一种典型的应试思维。 而第一性原理思维则与之相反，它强调的是刨根问底，追寻事物的本质，从本质出发思考和解决问题。 在前阵子上映的电影《海蒂和爷爷》中，有一幕贵族奶奶解决海蒂不识字这一问题的情节，它就很好地体现了第一性原则思维。 片中的小女孩海蒂在被贵族收养之前并不识字，但在进入贵族家庭之后，这成了她必须掌握的一项技能。 家庭教师为教会海蒂识字想尽了办法，可海蒂就是连最基础的字母都记不住，周围的人一度以为她智力低下。 睿智的贵族奶奶为了弄清楚这个问题，就去找海蒂谈心，给她讲故事。过程中她发现海蒂之所以学不会的原因，是小海蒂认为识字是一件不必要的事，她的内心压根没有想要学会的意愿。 于是她就用海蒂非常感兴趣的故事来激发她学习的意愿，她告诉海蒂只要学会识字，就可以看懂她喜欢的故事。奔着这个目的，海蒂迅速学会了识字，令旁人赞叹不已。 一个看似令人束手无策的问题，当我们对它进行一层层地抽丝剥茧，内里呈现出的本质也很可能是简单而又纯粹的。 学会剖析事物的本质，从根本入手解决问题，往往会让我们收获奇效。 Part3.闭环思维 闭环思维中的“闭环”指的是PDCA循环。 PDCA循环最初是由美国的质量管理专家休哈特博士提出，其中PDCA是由英语单词plan（计划）、do（执行）、check（检查）和act（处理）的缩写组成。 PDCA循环工作法要求我们把工作分为四个部分，即计划、执行、检查、处理。 前两个部分旨在根据目标确定计划并执行，而后面两个部分则是对前面的工作进行评估，将其中成功的经验予以标准化；失败的，就从中吸取教训。 如果还有没解决的问题，就把它们放到下一个PDCA循环中去解决，如此周而复始，直到任务完结。 但今天我们说的闭环思维，通常是指在此基础上发展而来的一个更为精简的版本：对于别人发起的工作或活动，不论完成的情况如何，都要在一定时间内反馈给发起人。 说得再简单一点就是：凡事有交代，件件有着落，事事有回响。 特别是在刚入职场的新人身上，这种观念都会比较薄弱。常常是领导交代一个任务，完成之后一声不吭地坐在那里，被动地等待进一步的指示。 但是领导又怎么会知道我们什么时候能做好，等到他感觉不对劲主动过来问时，大多都是完成任务许久之后。 这样一来一往很容易被定性为偷懒，无形之中被贴上工作态度不积极、虎头蛇尾、不靠谱等一系列的标签，对这样的人自然也就不放心把工作交给他。 所以通过闭环思维将自己打造成一个令人放心又靠谱的存在，就非常有必要。它有时甚至会给你带来意想不到的收益。 Part4.终身学习 在TED一场名为《如何做得更好》的演讲中，讲师Eduardo Briceno对“为什么有的人花大量的时间进行大量的练习却鲜有进步”这个问题进行了解释。 他提出人的行为过程中存在两个区域——学习区和执行区。 在学习区中，我们做的通常都是自己还不太擅长或者尚未掌握的事，因此出差错的可能性会比较大，但我们却能从错误中吸取教训，获得成长； 而在执行区中，我们做的大多都是已经掌握或者熟悉的事，此时出错的风险会很低，我们往往都能发挥出自己最佳的实力。 一个侧重于提升，一个侧重于稳定地展现（应用）。 能稳步成长的人都会刻意让自己的生活在两个区域之间交替。而那些花大量的时间练习却不能得到提升的人，则是因为把大部分时间都花在了执行区。 换句话说，如果长时间让自己处于稳定发挥的执行区，而不去为自己制造新的目标和挑战，不去构建自己新的学习区的话，我们就会停滞不前。 这在今天这样一个瞬息万变的社会环境中，其实是一件非常危险的事情。因为事物都处在动态发展之中，就好比是逆水行舟，不进则退，不进步实质上就是一种退步。 曾经的巨头柯达和诺基亚在本领域一直做得非常出色，但却因为没有跟上时代的步伐，被市场无情地淘汰。 因此我们一定要有一个终生学习的意识，不满足于眼下的成就，不停下钻研技能的脚步。只有懂得不断为自己构建学习区的人，才能让自己立于不败之地。 Part5.具象化思维 在之前为大家介绍如何设定目标和制定计划时，我们就已经指出了具体可量化的重要性。 事实上，这种用确定性代替不确定性的具象化思维，能发挥作用的场合也远不止这两个。 用它去沟通的话，可以让信息更加清晰准确地传达到位，举个例子：“风超级大”和“风很大，大到打伞走路都有些困难”。
用它来思考和理解的话，可以让问题变得更加直观、易于理解，比如问1N的力有多大？答：两个鸡蛋大约重1N。 同样，落实到执行层面时，具象化的指令也具备明显的优势。试想如果让我们去执行“把锅里的菜煮上10分钟”的话，应该不会有什么疑议；但如果是“把锅里的菜煮上一会儿”，那就一千个读者一千个哈姆雷特了。 具象化思维能在诸多方面发挥出它积极的作用，它值得被广泛应用到我们工作和生活的各个方面，而你也值得拥有。 写在最后： 这个世界不会同情没有价值的努力，只有努力的方式对了，努力才会有意义，请让那些先进的指导思想来助你事半功倍吧。 |
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