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决定你人生的结果的六个思维层级(深度好文)

2019-08-25  文渊阁326

决定你人生的结果的六个思维层级(深度好文)

人生的六个思维层次模型,下面我们仔细的分析一下。

思维逻辑层次也称理解层次。

在NLP中环境、行为、能力称为低三层,这是我们可以意识到的层次,而信念/价值观、身份、精神(系统)称为高三层,这在我们日常生活中需细心分析才有可能被发现。通常低层次的问题高一个层次就能轻易找到方法,可倘若在同层次或其低层次来寻找方法,效果往往不尽如人意或者消耗经历过大。

决定你人生的结果的六个思维层级(深度好文)

有人用简单的词来解释这6个层次:

精神:Who else? (还有谁?)

身份:Who am I? (我是谁?)

信念、价值:Why? (为什么?)

能力:How? (怎样做?)

行为:What? (做什么)

环境:Where and When?(何时、何地?)

由环境到能力的低三层我们每天都有意识地接触到 ,所以是由意识所主导的,由信念、价值到精神的高三层,我们日常很少刻意地去思想,所以往往忽略了,其实,我们在人生中所做的每一件事都被这三层所主宰。它们由潜意识所控制着,往往不容易说得明白,却是人生成败苦乐之决定因素。可以说,环境至能力的低层,只不过是高三层的放映或者在现实生活中的显示而已。

人生在世,都会遇到一些问题或者矛盾,无论事业还是生活或者感情,那么,站在不同思维层次上去思考和解决这个问题,就造成了人与人之间的不同!

1⃣️、环境型的抱怨派。

比如,工程师小王改行当了销售员,跟随团队一直业绩不过关。那么,他的思维层次可能有以下几种:

“没业绩,是因为我所在的城市人太穷!”

“没业绩,是因为我的领导思路不行!”

“没业绩,是因为我们的产品太贵”……

如果小王一直这么想,解决问题的方式就只有抱怨了。因为他把问题的原因全部归咎于环境,但他又改变不了环境,所以,他会一直抱怨下去,解决不了任何问题。

★ 层级分析:

所属层级:环境型 类型:抱怨型

这类人的思维模式就是问题都来自于外界环境,这类人一般解决问题的方式就是换个环境,比如公司效益不好,那就换个公司,男朋友不够好,那就换一个。他们的想法永远是改变外在环境,只要外在环境好,自己就能好。从来没有思考过提升自己,适应环境!

一句话送给大家:不提升游泳‍♀️技能光换游泳池是没有用的!

2⃣️、行为型的行动派。

小王想:

“这月没业绩,主要是自身水平不行,要加强学习了”

“下月加大工作量,一定要做出更好的业绩!”

“专业基础差,要多学习”……

这类人遇到问题会想,需要行动起来呀,一切不够好,就是因为我不够努力,都是因为我和伙伴太懒了。业绩不好,可能是自己行动力不够,以前每天工作8小时,从现在起每天工作12小时。以前每天拜访10个客户,现在一天我要拜访20个客户,伙伴业绩不好,请他们吃饭,我还不信提升不了业绩了我。

★ 层级分析:

所属层级:行为型 类型:行动型

这类人行动力很强,只有努力,但没有灵活的头脑,更大的可能就是公司里最任劳任怨,但是业绩却一般般的那个人。

处在这一层,只要你行动够了,也能成为有钱人,只不过比别人累!

这个思维层次,仅仅有行动还是不行的,因为很多时候你的行动的方向可能会有些偏差,导致越行动,就错的越多。

比如小王已经通过延长工作时间,加大工作量,但是业绩依然一般,这显然不是他自己努力就能解决的问题,他还需要走上一个更高的思维层次来解决问题。

3⃣️、能力型的战术家

最近这段时间小王市场业绩大量下滑,开始去调整销售方法,改变销售话术,改变销售模式……

这类人遇到问题,解决不了的时候,首先会想一定是我的个人能力不足,那我就要去找到更好的方法。处于这个层面的人,遇到问题,就会主动去上课,去学习,提升自我,主动运用新方法,新模式,新思路来运营。

★ 层级分析:

所属层级:能力型 类型:战术家

这类人有非常强大的学习能力和应用能力,能把学习到的知识,转化为可操作的方法,进而改善效率,解决问题。他们明白,自己今天遇到的问题,一定有更好的解决办法,只是我还不知道,我应该学习高手的经验和方法,然后再来解决这个问题。

如果你能走到这个层次,既有第二层的勤奋努力,又有第三层的方法套路,一般就能成为团队的中高层了,属于团队里的菁英,普通的问题已经难不倒你了,你总能找到办法来解决它们。

4⃣️、价值派的战略家

这个思维层次简称BVR就是

believe信念,value价值观,rule原则,

就是指对每一件事情的价值衡量和原则约束。

这一层的思维就厉害了,能够看到问题的本质,发展方向把握得很准。比方说目前业绩不好,可能总结了10个原因,但是最核心的可能就那么两个,只要解决主要矛盾,那么次要矛盾迎刃而解。什么可以做,什么不可以做,做什么更重要,孰轻孰重。

战术层的人做的是解答题,

战略层的人做的是选择题。

战术层的人想的是怎么把事情给做好了,

战略层的人想的是选择做对的事。

这就好比打仗,

战术层的人会告诉你,事情交给我,我保证把仗打赢。

战略层的人,会考虑究竟目前这场仗究竟要不要打,还是暂时服个软妥协一下,或者是联合其他盟友,或者是咱改用其他解决路线获取一些经济利益,全局观更重一些。

再切合实际一点,团队目前业绩不大好,

战略层的人会想是什么核心原因造成的业绩不好?打个比方,这个层次的人可能最终研究出的问题是移动互联网模式粘性太差了,同质化太严重了,价格太混乱,还是自己的产品完全没有竞争力……

战术层的人,他很少会去想到说,建议战略层推出一个新品牌吧,或者说需要战略转型改作其它行业,或者说要么咱开辟线上渠道试试……

这里所说的是正确的战略决策,而不是考虑不周就拍板那种,最后把公司带沟里那种战略家可不行。

★ 层级分析:

所属层级:BVR型 类型:战略家

每个人的人生中都面临无数次的选择,决定你选择的就是信念、价值观和原则。如果你还没有建立正确的价值观、原则和信念,你的人生选择就会像没头苍蝇一样乱撞,人生方向也会摇摆不定,最终毫无成就可言。

5⃣️、身份派的觉醒者

“我的人生目标是做一名品牌的销售商,不应该在这里浪费时光!”……

这类人开始思考我是谁?我这辈子究竟想成为一个怎么样的人?为什么身份层次那么高,因为不同的身份层次,就意味着你当下的每次选择,决定了你未来的人生方向。

比如,你是做销售的,那么你的目标是做一个非常优秀的业务员?还是做一个优秀的服务商?还是打造一个优秀的团队?还是我要当个销售行业的大佬?我要当一个优秀卓越的领导人?你愿意自己的身份是什么?

你把自己定义成不同的身份,你每次遇到问题的选择就会完全不同。

选择什么没有对错之分的,看个人对自己的人生定位了,定位不同,你所走的路线就不同,取得的成绩也就不同。另外,个人还是要正确评估自己的能力和资源,做出合适自己的选择,而不是看着其他行业别人赚大钱,自己也跟着上,耶稣能在水面上行走,你也要在水里走,结果一下子溺水了。

★ 层级分析:

所属层级:身份派 类型:觉醒者

能开创一番事业的人,早早就能确立自己的人生目标或者定位,有了人生目标,在这个战略方向的指引下,人生的信念原则价值观都很容易确立下来,从而使自己的人生道路有了指南针、方向盘,确保朝着目标前进!

6⃣️、改变世界的领袖派

“我要把健康的产品带到全世界,让全世界更健康更快乐!”

“我要成为卓越成就领导人”……

这层人就是凤毛麟角了,他们信奉的信念就是活着就是要改造世界。有朋友给我说,自己就是这一层,也想改变世界,我说你那个是口头说说而已,这一层的人信念极高,任何外在困难都不能让他退却。

★ 层级分析:

所属层级:精神派 类型:领袖改变世界的人

解释完了这六个思维层次,那么,我们该怎样做一个拥有高层次思维能力的人呢?

其实很简单,那就是先建立高维思维层次,逐级再建立低维思维层次。《三体》告诉我们,高维打击低维,就如同顺手拈花一般容易。任何一个问题,如果从高维向低维思考,就会发现解决起来容易的多;相反,如果一直在低维层次里思考,就会掉入思维陷阱,再也无法自拔,比如那些浑身充满负能量的人,把自己的失败归咎于他人、归咎于社会,觉得全世界都对他不公平,一旦有了这种思维,就再也跳不出来了!

所以,让我们从现在开始,就养成从高维向低维思考的习惯吧!

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