培养员工独当一面能力

《天道》真的好多智慧值得深究、学习，如果你有用心地去细看肖亚文主线，她是如何一步步逆袭成为格律诗的老板,会发现在这的背后也是隐藏有把好员工培养独挡一面的领导者的方法。

肖亚文不怕被人利用，让丁元英在一次又一次的使用（甚至是免费），得到了很多煅炼成长的机会，最后从中成长“逆袭”。

特别是给格律诗打官司的那次，欧阳雪去北京找她做诉讼代理时（费用20万），她听后一愣说：“我做诉讼代理，那怎么行？”

从这可以看出她以前是很可能是没有做过的，她是丁元英大胆使用的人才，因为“使用”就是最好的培养。

现任赛科星集团董事长“杨文俊”,蒙牛的老大牛根生用此方法培养出来的人才。在创建蒙牛之初，当牛根生就大胆起用年仅32岁的杨文俊出任液态奶事业部总经理时，遇到了非常大的阻力，许多人都认为杨文俊太年轻了，虽然他做出了一些成绩，但是如果担任蒙牛“掌门人”，认为“经验不足，需要培养”，

牛根生却反驳说：“使用就是最好的培养”。牛根生这样解释他的用人之道：

“年轻往往意味着缺乏经验，但是你不让他多做事，他哪里来的经验呢？你把准大方向，放手让年轻人去干，给予他们信任和支持，让他们解决面临的困难，他们手脚放开了，就会想出很多出人意料的新点子……”

思路决定出路，在培养人才上，牛根生深谙“因”与“果”之间的辨证哲理。可以说，正是牛根生在人才使用上的逆推思维，成就了董事长杨文俊。

   丁元英是拥有逆推思维的人，深懂“经验”是由做事中提升，所以很多时候都是放手让她去干。如果你看懂他如何交待办事就懂了：

请肖亚文在北京帮忙给公司租间房子，

“开个音响店，你就跟她说有这么个事，她会替你考虑。”

这不正是把好员工培养成领导者的一个好方法么？

给了待办的事项，不用过多的要求。只需把准大方向，无为而治，足够的信任让她们放开手脚去做。

如果上司对员工能做到这样的授权办事，而员工又能像肖亚文那样把事情做得特别好，那她就快具有独当一面的能力了。

当然，你可以先像丁元英那样授权，由办租房子或找店铺等等跑腿的小事开始，从她做事中考察了其能力，考验忠诚度，同时也有助提升员工的本领。

再慢慢给重要大事（像决定格律诗公司生死）让她办，办好了很有可能成为真正的领导者。

其实只要用心发现，像肖亚文这样的员工在现实也是不少的，可能是看懂了此剧丁元英和肖亚文的逆推思维模式的原因。

当然他们也因贡献了价值，而收获很多（包括能力、人脉、金钱），因为好的领袖是从不会让别人吃亏的。

还有像前段时间，一位开舞蹈学校的朋友告诉我，她们的老师也是有像肖亚文那样“给个事就办得出彩”的员工，而且做事从来不问有多少收入。下一步准备开分校，分校的校长现暂定是这老师。

如果你有遇到像肖亚文这样忠诚又肯任你使用的员工，就好好珍惜吧，给予机会，好好使用，因为“使用就是最好的培养”，把她培养成卓越的领导者，让她委以重任，独当一面。

当然，如果现在是打工者，有遇到像丁元英这样肯使用你的老板，更要好好珍惜，说不定你“逆袭”的好机会就在其中。