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百货 在中国的零售发展史上，百货公司的作用不能忽视。 记得在上世纪90年代里，就有讲百货公司会没落，低端的部分会被超市所取代，其高端部分会被专卖店所取代。事实上也证明了，那时有一轮百货的没落。 2006年之后，第三代城市综合体定型，百货作为其中最重要的主力店，大规模扩张需要百货跟上节奏，于是百货又来了一次中兴。 此次百货中兴，不是明确了发展方向什么的，而是被综合体需求。其与最早百货的重要区别在于，如今的百货多是借鉴了综合的思路，出租柜台、出租空间，经营的核心就是招商和收租金，不特别重视整体运营，把经营的重担交给了各个商户了。 组织 第一次百货的革命是把整体运营分散给小商户，就如同于上世纪80年代农村分田到户，通过组织的变化，极大地调动了小商户的积极性，从而大幅提高了效益。 如今综合体走的路数与原来百货的路数基本一致，出租空间、收取高额租金、经营重心和责任下放，如果不做大的修正，未来综合体定会重蹈覆辙百货的覆辙。 如今经济发展到了新阶段，经济发展要求整合，分田到户通过生产关系的调整激发了积极性，但其天花板是显然的。进一步提升效益就要求商户再整合，通过整体运营提升运营效果，正所谓合久必分，而分久必合。 方向 商业的未来一定是整体运营，意义就在于加大了经营的单元，提高了竞争能力，从整体无序向相对有序发展，相当于在计划经济和市场经济中间选择一条路。 认清方向，勤于思考、不断总结，就会提高经营效果，从而实现企业的资产增值。 |
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