|
作者：交广国际管理咨询培训师胡一夫  管理者与下属沟通的核心之一是一次只谈一个观念，无论是项目思路还是复盘，将问题沟通透彻，减少后期由于沟通产生的偏差带来的维护成本。这个时间大概可以是10分钟的，也可以是1个小时的系统沟通。  管理沟通的核心是帮助下属快速理解项目内容、要点与目标，以更快让他上手工作，因此管理者要有一定的频次对沟通的重点进行评估，确认下属是否真的理解或同意你的工作内容。你可以用提问、判断及选择等多种方式确认下属是否真的掌握了。  尽量精确地沟通，使用举例、类比、例证等来说明，这是将专业概念与技术型语言通俗化的最好方法。  |
|
|
