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职场中有很多人可能在某个管理岗位上待了很多年，也很想往上爬，进入到公司的高层，真正成为公司的一名管理者或者高层领导。 就像樱桃的一个朋友，在公司中层管理岗位大概待了七八年，一直爬不上去。他说，他也许这辈子就在中层混混了，想要爬上去太难了。 而我这段时间一直在读一本书，约翰·麦克斯维尔的《领导力21法则》，我建议他也读读这本书，希望能帮他摆脱目前的困扰，找到解决的方法。我不可能一两句话就能改变他职场七八年的困惑，解铃还须系铃人呢。  这本书是关于领导力的书籍，樱桃第一次翻看时，觉得领导力这件事离自己很远。但当我第二次去翻阅的时候，发现这本书其实挺有意思的，所以我还是要和大家分享一下，只是希望对大家有一点的帮助，我也是成功的。 这本书前前后后讲了领导力的21条法则，我觉得太多了，也许这个世界上根本没有人能都做的，毕竟人无完人。 我们只要对照自己，看看自己在哪个法则上欠缺，然后去学习，去改变就好。樱桃总结了三大核心法则，具备领导力的关键所在，和大家来聊聊。  影响力法则 樱桃的这位朋友最大的问题是个人领导力的欠缺，不然他不会一直停留在中层管理岗位上。不是说他不是一个合格的领导，而是他的个人领导力不足，制约了他的发展。 那么，什么是领导力呢？约翰·麦克斯维尔认为领导力的本质是影响力。也就是说衡量你领导力的真正尺度是影响力。  那么影响力具体是怎么表现得呢？我们从以下五个方面来说明。 01.领导者的性格 与其说是性格，我们更好的表达为一个人的人格魅力，那是企业的灵魂。 樱桃公司的高管十几个人，10来年过去了，竟没有一个人离开，原因就如同一位副总裁说的那样，“如果不是董事长的个人魅力吸引我，我想我早已经离开公司了。” 性格亦或是个人魅力是大家深层次追求的东西，它能让人心甘情愿的追随你。 02.领导者的关系 如同本书作者讲的那样，他每进入一个新的领导岗位，就会马上着手建立人际关系。他认为这样做的目的是让人际关系越密切，你的领导潜力也就越大。 而不是你到哪里，先着手于公司改革，把公司从制度到人员进行一顿操作，那只是一般空降兵的做法，不利于和下级建立良好的人际关系。 03.领导者的知识 我认为应该是领导者的眼光或者远见更贴切一些。  所有的远见卓识，来自日常知识和经验的不断积累，如果一个领导没有掌握一定量的知识，也不善于发现新的事物，那他就不会成为一个领导者。 04.领导者过去的成就 最让人信服的就是你过去的业绩，一切以结果说话，有业绩就有话语权。别人一上来就能认可你或者追随你的第一标准就是你过去的业绩。 如果你到了一家新公司，并且有着过人的成就，这样会很快赢得别人的认可，因为你每次都会取得成功，大家也就更愿意跟着你。 05.领导者的能力 当项目谈判失败的时候，底下员工说的最多的一句话就是“这个领导的能力不行”。对于追随者来说，领导者的能力是最基本的一项，他们最关心你是否能把他们带向成功的彼岸。 所以，不是说一个人在公司里有头衔或者担任管理岗位，他就是领导者。他要有影响力，而其表现在性格、关系、知识（远见）、过去的成就以及能力等方面。  增值法则 领导者不仅要注重自己提升，还要为他人创造价值，让别人有所进步，这就是我要分享的第二条法则，增值法则。 很多领导光想着自己，把功劳都当成自己的，从来不给员工争取，这样做会让员工感觉不到自己的价值，也就得不到提升，那员工还会给你卖命吗？当然不会。 我很赞同作者的观点，领导者要服务他人，提升他人的价值。书中讲到Costco公司在提升员工价值方面，让零售行业对于辛内加尔的成功模式产生极大的关注。 辛内加尔从两方面提升员工价值，除了给员工提供良好的薪酬和待遇，辛内加尔还在员工团建上下了功夫，他会竭尽全力关心每一位员工，甚至有人生病了，他会坐飞机过去慰问。没有一个人像辛内加尔那样如此接地气。 老子在《道德经》的六十六章中讲到，“欲先民，必以身后之”。什么意思，老子在告诉我们，要想领导别人，站在别人的前面，你要把自己的利益先放在别人后面，这样别人才不会离你而去。也就是说，你想站在前面，你就必须有东西放在后面。这也很符合老子的思想，也是做领导者该学习的。  你看，辛内加尔做法和老子的想法不谋而合，要对员工开诚布公，你先对别人好，别人才能为你好。 光想着为自己邀功，不把员工利益放在前面，你要知道一个人或者一个组织的成功来自于整个团队，而不是一个人。 就像我的朋友，他说他底下员工没有积极性，那我想这就是原因所在。他没有做到激励员工，而激励员工的唯一做法就是让员工的价值能够体现出来，是谁的功劳要讲出来，让大家都知道，这样员工才会更愿意追随你，为你工作。  那么我们应该怎么增加他人的价值呢？约翰·麦克斯威尔讲的其中一条值得的我们去学习。 ■真正的重视他人 约翰·麦克斯维尔讲的这一条还有和老子《道德经》里讲的“欲上民，必以言下之”，如出一辙。 告诉我们，领导者要重视属下，要对他们谦虚，不要老是盛气凌人，居高临下高高在上的样子，这样谁还敢靠近你呢？ 你不重视员工，他感觉不到存在感，觉得自己没有任何价值，工作就没有动力。领导力的底线不在于我们自己能够走多远，而在于我们能够让别人走多远。要为别人提升价值，做加法。  优先次序法则 我为什么把这一条放进来呢？前面讲了领导力的本质是影响力，这是员工追随你的根本所在，接着讲了领导者应该服务他人，提升他人价值，第三点我觉得应该讲领导者本身具体应该怎么做事。也就是说在最后我们还是要落到行动上。 领导者应该都明白一件事，忙碌不意味着成功，有可能是一无所获。每天围绕着你的不止一件事情，比如会议、拜访、出行、演讲、商谈、应酬等等，因此如果做事不考虑优先次序，想把所有事情做好很难。 优先次序的核心思路是“二八法则”，我们要集中精力先把最为重要的20%的事情做完，因为这会得到80%的高回报。然后再去做剩下的的80%的事情。 比如，一个公司要重点服务的是那20%的客户，他们掌握的财富、资源占到所有客户的80%以上，这是我们优先服务的对象。当然其他客户也要服务，因为要对每一个人负责。  同时，优先次序法则还有一个指导性的原则，就是我向大家分享的约翰·麦克斯威尔的3R法则，分别是： Requirement：即必要的分内事情 Return：即回报效益高的事情 Reward：即回报大的事情 领导者按照优先次序做的必须是必要分内的、高效益、高回报率的事情： ●必要的分内事情 比如，你作为子女，你就必须对父母负责。那么作为领导者你会向集团、董事会等负责，优先次序要的是这件事非你不可。 ●回报效益高的事情 作为领导者应该把精力全神贯注于他最擅长的领域上，这样的好处是在这方面能得到最大的回报效益。 它的作用可以用“拇指规则”加上“二八法则”来解释。如果你的人能做到你水平的80%左右，那么，你可以放手让他去做。这就意味着，非要你做的事情不一定要去你做，这就是领导者的优先次序法则的运用。 |
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