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在他看来，他情愿找一份在他的专业领域，他能说了算的工作，哪怕工资少一点都行。每天被一个不懂行的人指手画脚，那种感觉太难受了。 1 “每天被不懂行的人指手画脚”，相信也是很多朋友的共同遭遇。 对企业的任何事情，从人事、行政，到财务、法务，到业务、运营，甚至连做个海报，画个PPT，他都要插手，非按照自己的意见做不可。 每天把自己搞得像皇帝一样，活在“一切由我说了算”的快感之中。同时又忙得不可开交，喜欢忙到三更半夜，自我感动，觉得自己真是太有奋斗精神了。 他们还特别爱抱怨人才难得，总是感叹没有一个人能为他分忧。 可是高薪请来的高管，却又完全不给发挥的空间。往往是，老板花了请高管的钱，自己却在做着本该由高管做的事情。 而高管呢，想做事又做不了，本以为自己是来做管理层的，结果却是一个事事都要听命于老板的执行者。 真正能干事的人，在这样的老板手下会痛苦不堪，每天800遍想走人。就算勉强看在工资的面子上留下，也是越来越不愿意主动做事，反正老板说什么我就做什么，让我怎么做我就怎么做。 最后留下来的，都是那些唯唯诺诺或者混日子的人。 2 每一个老板都号称重视人才，也有很多老板愿意花高薪聘用人才，甚至还有一些老板，特别善于发现和招揽人才。 但是，他们大多有个共同的毛病，就是用不好人才。 有些老板觉得，其他人都不如我懂得多，我直接管事，工作效率更高，工作质量更好。 还有些老板不信任高管，生怕授权下去，对方做不好，会给公司带来损失。 3 “无所不能”型老板，一般有以下特征： 第一个特征：特别爱发火 这样的老板就像一个火药桶，一到公司就压不住火，一开会就批评人，甚至破口大骂。 第二个特征：开会一言堂 这种老板一开会就没有别人说话的份。别人刚开始汇报，他就开始哇啦哇啦批评，然后能东拉西扯一小时。一次会议下来，90%的时间都是他在说。 第三个特征：一竿子插到底 在管人上，他能从副总一直管到实习生，还特别爱绕过管理层直接给基层下命令，让基层越过管理层直接向他汇报。在管事上，他能管到每一个细节，连员工的PPT怎么做，会场上一瓶水怎么摆，他都要发表意见。 第四个特征：听不得批评 要是你敢在公开场合质疑他的决定，他会大发雷霆，当场把你批驳得体无完肤。有些老板会大度一些，鼓励大家给他提意见。但是，对大家提出的意见，他会想出种种理由来辩解。 4 一个老板，如果能够用比自己更厉害的人，就能创造一个商业帝国，如巴菲特用芒格、马云用蔡崇信、马化腾用刘炽平；如果能够用和自己差不多的人，就能在某一领域成为一方巨头，如王兴用自己的室友和师兄师弟、程维用柳青；如果总是用不如自己的人，公司必然会越来越差，走向倒闭，很多能力很强却没有得力高管辅佐的老板，最后都是这个结局。 需要注意的是，不同的态度，对人才的激励不同，人才的能力发挥，也就不同。 5 现代社会，是一个分工合作的社会。没有人能够一人搞定所有的事情。闻道有先后，术业有专攻，老板应该学会让专业的人来干专业的事。 用人，是每一个老板最重要的事情，也是一个企业能否发展好最重要的因素。 当老板的，请一定不要认为自己无所不能。 请多鼓励、少批评，多聆听、少发火，并且最好有“总裁办公会”等集体决策机制、“民主生活会”等广开言路的安排，“分授权手册”等给高管分权和授权的办法，从制度上就系统地避免这一问题。 尊重人才，给他施展的空间，企业才能发展得更好。 各位慎思。 |
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