不做“无所不能”的老板 很多老板都有一个毛病。因为机缘巧合把公司做起来以后,往往就飘了,以为自己无所不能,没有搞不定的事情。 对公司的任何事情,从人事、行政,到财务、法务,到业务、运营,他都要插手,非按照自己的意见做不可。每天把自己搞得像皇帝一样,活在“一切由我说了算”的快感之中。 他们还特别爱抱怨人才难得,总是感叹没有一个人能为他分忧。 可是高薪请来的高管,却又完全不给发挥的空间。往往是,老板花了请高管的钱,自己却在做着本该由高管做的事情。而高管呢,想做事又做不了,本以为自己是来做管理层的,结果却是一个事事都要听命于老板的执行者。 有些老板,偶尔会故作开明,说大家有什么意见可以尽管提,有什么工作思路可以尽管说。但是当你真正提了意见,说了思路,老板又总有100个理由告诉你,你是错的,我是对的,就按我说的做。 慢慢地,大家都越来越不爱提意见,越来越不爱想思路。研讨会变成了老板一言堂,决策会变成了任务布置会,总结会变成了工作汇报会,除了浪费时间,没有任何意义。 每一个老板都号称重视人才,也有很多老板愿意花高薪聘用人才,甚至还有一些老板,特别善于发现和招揽人才。但是,他们有个共同的毛病,就是用不好人才。 无所不能型老板,一般有以下几个特征:第一个特征,特别爱发火;第二个特征,开会一言堂;第三个特征,一竿子插到底;第四个特征,听不得批评。 曾子曾经说过:“用师者王,用友者霸,用徒者亡。”意思是,(君主)如果用比自己更厉害的人,就能“王天下”(如商汤用伊尹、周武用姜子牙,成为天下共主);如果用和自己差不多的人,就能成为诸侯霸主(如齐桓用管仲、晋文用五贤,成为各国霸主);如果用不如自己的人,就会灭亡。 现代社会,是一个分工合作的社会。没有人能够一人搞定所有的事情。闻道有先后,术业有专攻,老板应该学会让专业的人来干专业的事。 所以,当老板的,请一定不要认为自己无所不能。当员工的,如果碰到这样的老板,还是能躲远就尽量躲远吧。最后再强调一遍:“用师者王,用友者霸,用徒者亡。” 尊重人才,给他施展的空间,公司才能发展得更好。 |
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