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被空降成为领导，权力被架空，总结起来就是两种类型，如何破解可以从这三招入手。 企业的很多职业经理人，都是从外部猎聘来的，可以称之为空降领导。这些人最担心的就是，到了这家公司之后，没有实权、人心不齐、方向不明。最终被架空，自己也会黯然失色，悄然离开。 被架空，基本可以分为两种类型：第一种类型是被领导架空 常用的方式就是领导会进行组织架构调整，或者是较大幅度的人事变动，通过这种方式将你以及你所在的部门进行边缘化，从而架空里的实权。 第二种类型是被下属架空 这种类型基本就是某些人或某几个人的权利得到了空前的膨胀，他们进行拉帮结伙，从而使得你下面的团队不作为，或者是欺上瞒下，通过架空你的业绩，最终架空你的实权。 被上面的领导架空，是人际关系处理问题；被下属架空，则是管理问题。 如何破解？可以从这三招入手：第一招，和领导建立同盟，确立共同的目标。 空降领导到岗之后，最重要的并不是急于开展工作，而是要一一拜会关键岗位上的高层领导。 这些领导的背书是未来在工作上取得成，在团队管理上取得建树的重要保障。 你的领导也想通过你来建立自己的业绩，实践自己的价值体现。那么你就需要跟他确立共同的目标，从而获得他的认可。 第二招，团队人员摸底 被空降进入管理角色之后，建议不要上来就实施自己的三板斧。更重要的是要和团队里边的人员进行谈话进行摸底，了解他目前工作重点和个人性格，从而掌握团队的底牌。 尤其要进行团队当中人员属性的判定，比如哪些是团队当中的草根领袖、哪些是顽固派、哪些是墙头草，你掌握了这些底牌之后，就可以根据每个人的风格进行团队管理。 第三招，建立自己的嫡系 这点说起来可能有一点现实，就如讲的一朝天子一朝臣，但这点确实是一个空降领导必须要有的狠劲。 你可以想一想，如果团队当中都没有你的一个自己人，没有你的一个嫡系亲信，那你怎么敢说你已经掌握了团队当中的动态？ 所以说，一个好汉三个帮，可以通过人才的招募、内部选拔等各种方式笼络暗示，建立体系力量。 最后，总结一下防止被架空，上要得到领导的共识和背书，下要搞定自己的团队和建立嫡系。 上下融汇、四通八达，才是防止被架空，实现自己职业腾飞的必要手段。 我是@职乎哲也，国际认证职业生涯规划师，一个草根奋斗者。 ----感谢您的阅读、点赞---- |
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