德耘资本 2019-08-27 14:37:58我们是靠结果生存而不是靠理由，怎样才能提高你的执行力PPT文件！目 录执行力知识概述 执行力缺失原因 怎样提升执行力 执行力理念/原则 执行力知识概述
在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然，有的人庸庸碌碌，一个重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力。
“执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’”。
由此，从组织的角度来讲，我们对执行力可以这样理解，执行力就是连接目标和结果的“那一环”，是将企业的长期战略一步步落到实处的能力。因此，判断一个组织的执行力如何，即看这个组织能否保质保量地实现既定战略。
为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？ 为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？ 为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？ 为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？ 为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？ 执行力缺失原因
没有形成强有力的执行文化 领导者缺乏表率 制度、流程的缺失或不够完善 没有找到有执行力的员工 缺乏监督和考核 没有奖惩（考核结果的运用） 没有上进心，自我要求标准低 意志不坚定，缺乏毅力，不能吃苦 拖延磨唧，缺乏行动 优柔寡断、不敢决策
员工能够快速行动，并能够在既定时间内保质保量地完成任务。 怎样提升执行力
创建强执行力文化 领导者做好表率 完善制度、简化流程 选择有执行力的员工 监督检查、跟进追踪 奖惩分明，回报员工 树立目标，并加强危机意识 磨练意志，培养毅力 绝不拖延，立即行动 不要迟疑，当机立断
一、找到优秀的管理人员，给他们足够的资源和权力，让他们去充分的发挥； 二、提拔和奖励你最优秀的员工，给他们不可思议的薪资，让他们来为你经营企业； 三、毫不迟疑地去掉不合格的经理，他们应该去能够发挥他们特点的公司。 执行力理念/原则任何事，只要你认为做不成，那成功的概率就是零！今天不是决定你明天做什么，而是决定你明天成为什么。眼中有结果，就不会有困难，眼中有困难，就不会有结果，结果和困难是跷跷板上的两极。 具体PPT文件 |
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