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复杂无法持久和扩展 潘总讲中国与德国和日本的差别时，特别讲中国人想事情和做事情太过复杂，而且不重视分享。 张锦贵也曾经讲要做好事情就得学会化繁为简、化简为易、化易成趣、化趣成道，于是事情就好做了。 事情一旦呈现复杂化，对于人和系统的要求就会提高，比如要有知识结构的支持，要有耐心和细心，要有持之以恒的精神等等。不仅事情不易达成、做不完美，还经常会造成参与者的失败感。 而化繁为简之后就大不相同，每个人都可以完成、做好的事情，让每个从事者都有成就感，容易形成简单事情层面上的“手艺”人。 回想当年的傻瓜相机就是典型的简化案例。 简化不容易 简化是不容易做到，第一是不少人在思想上不想简化，他们就是要通过莫测高深来体现出自已的专业和管理水平；第二，简化的过程就是要剪除不必要的边界条件，直指事情的核心，简化过程本身就是一个由表及里、由浅入深的过程，判断剪除什么、到什么程度，需要专业的素质。 简化就是要保持事情的本质和脉络，就是要“挤除”水分，把干货给扒出来。 简化是能力 一个人要学会把书读厚，然后要学会把书读薄。读厚是指要把书读懂，而读薄是指要把书读通。 日常工作经常表现出来复杂的表象，给人一种变化多端的印象。但分析和简化之后，您会发现表现繁多的事情在本质上一致性多于差异性。 学会简化可以有效地提高处理问题的能力，既可以提高效率，同时可以团队的能力。 |
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