如何做一个优秀高效的管理者，这个方法让管理效率大幅度提升

人都有贪念，在不受监督下显现出来本性才是他真正的本性，但很少人具备抵制诱惑的自制能力，做管理，不能相信人品，再好的人品也经不住长时间的诱惑。所以，越重视谁，越要检查谁，监督的首要功能是避免犯错，而不是犯错后追究责任。

IBM董事长说过：“你的下属绝对不会做你希望的事情，只会做你要求和监督的事情。”本文为您分享一个工具YCYA体系，一个可以有效帮助管理者监控下属的工作进展的管理工具。

行之有效的结果管理工具：YCYA制度

Y：Yes，承诺

接到任务指令后，明确做出结果承诺。

C：Check，检查

检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查。

Y：第二个Yes，汇报

任务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况。

A：Award，奖惩

根据检查结果，即时奖惩，“奖惩不过夜”。