管人，人尽其才人力，是管理对象三元素中最关键的部分，事情能否做好，关键还是着落在人的身上。如何人尽其才，是管理者首要思考的问题。需要通过岗位素质要求、标准化作业、技能培训、检查考核、激励和沟通等诸多切实有效的办法，管理人的行为，激发人的积极性和创造性。 管物，物财有数如同行军打仗需要有物资，工作开展也需要有投入。这种投入又分为两种：物料和资金。虽然两者都有专人负责，但作为团队的首脑，有必要对财物做到心中有数，不仅是孰知现状，还要科学用度。应从建立标准、完善台账、监控物流、规范操作、定期盘点、检查审核等方面加强物的管理。从审批权限、内部制约机制、会计监督、内部审计、全面预算管理、供应商确定、采购订单分配等方面加强“钱”的使用和监督管理。 管事，事倍功半项目管理学就是围绕如何管事来论证的，管事需要做到4步一体的完整链条，即计划、实施、检查、处理。具体而言，计划要详细，不仅要给出承诺搞定的时间，更要体现难点和诉求以及风险；实施要坚决，不允许拖沓和粗心，贯彻百分百的执行力；执行过程中要有检查和监督，避免问题都拖到后期才爆发，即使发现，降低风险；过程中的问题要及时处理，员工的求助要积极协助，事后的经验总结要切实到位。 理目标，务实挑战前面讲的是如何对待管理的3个对象，接下来的“4理”说的是管理的宏观方法。第一个就是目标。有目标才有奔头，如同灯塔指引航向，目标要科学务实，不可空谈妄想；目标要挑战，触手可及没有动力，需要不懈努力方可达成的才有成就感；目标要长短结合，项目有短期目标，团队有长期目标，配合奖励机制，确保目标有效达成。 理问题，防患未然项目运作以及团队发展一定会遇到问题，如果没有问题，只能说明管理者要么视而不见，要么有意躲避。出问题不是坏事，发现并解决问题才能成长。通过实行有效的问题发现和反馈机制，识别问题和风险，逐一解决和改进，管理过程会更加规范、科学、严谨和高效。 理规矩，效率为先优秀的团队总是高效运作，如何高效？靠领导耳提面命显然不靠谱。正确的办法应该是建立健全完善的制度流程，任何事儿该怎么做，做到什么程度，哪些行为不被允许，可以向谁求助等等经常让员工犯愁的环节统统收入制度流程中，照章办事，一次性把事情做对！ 理职责，沟通落实扯皮的现象是领导最不愿看到的，不仅严重影响工作进展，而且破坏团结。扯皮何来？责任不清也。任务之初，责任边界不清，出现交叉负责或者无人负责的混乱状态，导致最终出现扯皮。既然病根找到了，管理者要做的就是划清责任归属，当面沟通对齐，该给权的给权，该给人的给人，从根儿上杜绝推诿扯皮。 阅读过后，大伙儿如果觉得有用，烦请“关注”哈。每天分享职场热门话题，满满的干货等你来拿！ 福利派送：企业发展遇到瓶颈怎么办？花十几万和大把时间学习EMBA真的值吗？不如试试报名参加“CEO百元成长课”吧。由各商学院EMBA课程提炼而成的100节精品音频课，着眼实战，字字珠玑，省钱更省时，效果不是一般的好！每天只要15-20分钟就可以受益匪浅。请点击下面的'了解更多' 吧！ |
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