一、产品经理的目标产品经理的核心能力在于产品策略、用户研究和信息架构。归根到底就是产品经理要有“产品能力”。 “产品能力”不在于知,而在于行,在于行动的结果——输出(output)。其验证不在于逻辑,而在于结果,其唯一权威就是输出产品。 项目角色能力雷达(参考) 产品都有其目标,这个目标不属于计划。产品的目标(目的)由三个因素决定
预测、战略、决心都是公司经营发展中很大的课题,在此不做讨论。我们所要关注的是,作为产品怎么通过计划管理吧为实现公司目标的产品落地。
二、计划管理是什么计划是不是单纯的list,计划是为实现目标找资源的行动。list仅仅是计划的明细清单。 决定目标的三个因素是预测、战略和决心。但是预测是一种推理选择,战略也是选择,决心还是选择。所以对产品的目标是选择的结果,所以目标不可能绝对合理(产品需求不追求100%合理,只追求合适)。 我们在实践一个不合理的目标一定会存在不确定性,所以计划管理的核心是:和团队不谈目标,只讨论资源以及行动的合理性。归纳起来主要就是6点。 计划管理6要素 当产品团队每个人都清楚个人的目标是什么后,每个人都会为目标找资源。这个资源包括内部资源和外部资源。内部资源包含的时间、精力。 1. 计划管理有效性的关键
2. 计划管理误区
三、完整项目流程案例一个常见项目从立项到上线如上图(根据公司具体情况酌情增删)。偏统筹型的产品经理必须对整个流程必须清楚。但是并不需要对各个职能领域的细节了解。 我们把项目阶段分为6步: 角色大致归为如下8种: 参考第一节能力雷达,产品经理需要的是计划清楚各阶段不同角色需要干什么。参与什么、输出什么(计划管理6要素)。而各个角色也需要承诺在各阶段的输出。 计划管理是一个过程,是为实现目标找资源的行动。 计划管理和团队不谈目标,只讨论资源以及行动的合理性。 产品经理要始终牢记上述两点。 本文由 @侠之大者 原创发布于人人都是产品经理。 题图来自Unsplash,基于CC0协议。 |
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