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做10件小事，赶不上1件重要的事。 做10件重要的事，赶不上1件大事。 小事走流程，不需要创新。成天就是那几颗陈芝麻烂谷子的数过来数过去就行了。只要不出错，啥都OK。做好了也不会出彩，也不会有什么成就感。 重要的事情，就不能靠惯性了。必须得仔细思量，甚至要做一些创新，才能高效完成。重要的事，往往跟业绩考核紧密相关。比如，你这个月要完成的客户数量、销售业绩，这就是重要的事。 大事，则不仅不能靠惯性，要审慎思考，还需得加上关系、资源的运作。既不能靠流程思维，又不能纯粹靠策划思维，还得加上胆量和魄力，才能完成。 做10件小事，瞎忙活一个星期，就像隔靴搔痒。 做重要的事情，可能就1件，就能完成一个月的目标。 而做一件大事，往往涉及到目标管理、战略、定位，做好一件就能完成几年目标，甚至更长。 许多走流程的事，往往不怎么费吹灰之力，反正都是凭习惯。而且往往都是些以墨守成规的思维去做。 但是，做大事，却不是想做就能做的，有没有清晰的头脑，能分辨轻重缓急；能不能理智辨明利害，理性决策，甚至加上胆量、魄力？ 在事情的诸多影响要素中，肯定会有一件是最重要的。只要搞定这件事，基本上满盘棋局就开始活了。这里的活不是说马上立竿见影的意思，任何事情见效都要时间。而是说，逐渐会变得畅通，且渐入佳境。 但是，如果不去做这件最重要的事情。一天到晚，总是在一些细枝末节上努力，不管怎么做都是在修修补补，没法改变大的方向。 |
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