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摘要：随着我国经济的飞速发展，我国企业也在快速地建立，企业的大方向主要在于追求经济上的效益而，在获得经济效益的同时也忽视了很多问题，比如在资产的协调管理上就出现不完善的现象。一个企业的发展不仅仅要把经济放在中心位置，也要管理好自己的资产；好的管理会给企业的发展起到至关重要的作用，特别是在废物的回收上面，这方面的管理是绝对不可忽视的，因为这也是一种潜在的经济效益，需要企业管理者懂得开发和回收利用。本文针对企业的废旧物品的回收利用给企业带来的资产推动作用展开如下探讨。 企业的核心目标是使利益获取的最大化，同时也需要注意到生产发展过程中，造成的不必要浪费，在经济效益中经常提倡的经济可持续循环。在生产中会产生一些废旧的物资，这些物资往往造成浪费的现象有很多，这在资产上就会有所显示，发现问题的解决办法就是要去找出原因所在。在废旧物资的回收、管理等方面上，需要有明确的分工，也需要进一步建立相应的机制来管理好废旧物资的再利用，从而推动资产的管理精益化。  一、强化资产的管理方向1.1确立管理目标 每一个企业应该有一个在废旧物资方面的管理目标，只有根据目标才方便划分好各个管理目标下所关系到的环节。废旧物资的管理应该根据其本身的特点出发，清楚的了解到废旧物资的产生、运转等方面，从数量上、可利用程度上等方面，制定出一个合理的管理目标。管理目标的确立不应该以偏概全，要用全局的眼观去看待，做到统筹兼顾，企业的管理是极为重要的，废物资源的回收利用也是一项积极的管理途径；所在这样的前提之下，废旧物品的管理目标，应该是从企业的全局层面来看的。 1.2资产管理的方向 企业对资产进行管理，就是要为了保证企业在资金问题上的清晰，一个企业的资产是企业的根本，资产的清晰度和可使用性是企业发展的重要基石，所以废旧物资的回收就是为了使资产做到精益化，各个环节都必要保持高度的清晰例如对人员的把握、对于不同废旧资源的分类处理。对废旧资源的处理效率等等都是需要去注意到的方面；废旧物资的管理必将使资产更加的充实，同时也会在相应的生产环节中节省必要的成本，从而有效的推动了企业对于资产的管理。 二、废旧物资的管理机制2.1确立管理责任制度 企业在实行企业管理时，应该做到明确分工，充分把握好管理的方向；在管理的责任制度上，应该细化奖惩机制。一个好的管理必要要有奖惩机制作为目标达成的驱动力，在废旧物资的管理上也要严格按照规定实行；只有这样才能在规定的时间完成企业所定下的目标，反之，如果没有相应的责成制度，那么废旧物资的回收没有达标，相应的责成人也无法做到合理的处罚。奖惩机制的建立有利于废旧物资管理，从一定程度上也可以加强企业对员工的管理。员工的积极性得到提高势必会对加强对管理责任机制的认同感，从一定层度上推动废旧资源回收对于资产管理的推动。 2.2有效核实废旧物资管理 在废旧物资的管理中，不能仅靠表面的管理目标的完成，同时也要对废旧物资的具体情况进行核实，防止物资在回收利用时的疏漏和相关人员的马虎，致使的物资管理不到位。如在我国一些电力企业的废物物资管理不到位，使大量的物资造成不同程度上的浪费，不仅没有对资产的管理起到积极作用，反而起到了负面的效果，这样的情况在企业管理中是屡见不鲜的。在废旧物资回收时，需要责任人进行核实签字方可进行下一部的程序；废旧物资的分解拆装过程，需要相关责任人进行现场监督。处理后的废旧物资要及时的入库进行资产清点和价值估算。 三、提高管理人员的意识在进行废旧物品回收管理的同时，企业要对管理人员进行意识强化，提高管理者对于废旧物资的管理意识。企业利益和员工的利益是息息相关的，企业利润上升的同时，员工自身的利益也会得到实质性的提高。这种管理意识的提高是对责任的补充，也是从思想上给予员工的素质提高；员工管理意识的提高，会促进废旧物资的回收利用，加快废旧物资的回收管理目标的达成，从侧面上来说，是对企业资产的推动。企业的经济效益的提升，需要良好的管理，而管理的核心是对人员的管理。管理人员的意识提高，对企业自身来说也是一笔不小的资产增加，可以提高企业对外的竞争力，形成一个良好的企业文化，并提高内部的凝聚力，这对于企业来说是积极的，也是废旧资产回收所能带来的收获。 四、总结 综上所述，企业的发展离不开有效的管理，尤其是在废旧物资回收这一方面，需要牢牢把握住各方面的管理需求。本用用浅显的观点对废旧物资的回收，进行了分析，得出了管理一些观点，希望这些观点可以对企业的废旧物资回收公司起到一定的作用。废旧物资的管理对企业的资产来说是有很大作用的，如过将废旧资产的回收利用到位，会大大推动企业资产的管理，使管理达到精益化。 |
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