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浅谈装饰装修项目工程造价管理

 打虎将 2019-09-02

工程造价管理顾名思义就是工程建筑价格管理,涉及到土建,装饰,机电等等,从设计到预算到施工再到竣工,是一个系统的项目所有人员参与进来的一个管理模式,而其中装饰的工程造价涉及范围更广一些,尤其是大型工装项目。作为一名学科专业是工程造价但从事的是工程部管理人员,从业几年,略有一些见解和大家分享一下。

从施工员做起,当我听说到了还有装饰施工员的时候,我也是略感兴趣,脑子中萌生的第一个想法就是,以后自己家装修房子是不是都不用别人了。机缘巧合我来到一家装饰公司上班。公司实力雄厚,接的项目也是比较大的项目,正巧我赶上一个单体大型别墅项目,现场开始放线,做基层。前期工作系统规划做的还不错,项目如期进行。

正如老板所说的那句话“项目安全质量进度控制好”安全不用说永远第一位,但质量和进度就得靠现场管理人员的工作能力和管理水平,“把项目干好”换而言之就是把“成本控制好,造价管理好”我们保证工作质量的前提,就是如何节省成本,做好造价管理。

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设计师“心如止水”。到了项目现场才知道,图纸和现场永远不能  完全一样,设计阶段的成本预控,是基本的工程造价管理的第一步。项目如果在设计阶段工程量核对不准,工艺做法不明确,业主意图不 明确就会造成后期施工成本增。


一名设计师不知道现场工艺做法,按照自己主观意图,对一面造型墙设计,表面造型花式好看业主满意,但到了施工阶段才发现此造型墙,顶部底部交接处阴阳角等等部位没办法收口到位,尺寸上不能收口,还有挽救的余地,但工艺上以及材质上不能收口,就要涉及到重新拆除交接位置,重新设计返工,造成人工费、材料费的损失以及耽误项目施工进度,设计师是项目执行人的“第一把交椅”,所以他们的整体工作素质提升才是项目把控好的第一步。如何提升:工艺精确到点,除了施工规范明确,还要做到从项目基层隐蔽工艺上,把控最优点,这个能力就需要设计师要与项目“完全融合”,总结经验,在做施工方案设计图纸的时候就能稳稳把控“平行施工交叉作业”的质量控制点,与进度控制点。

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现场管理人员与预算部人员是工程项目施工执行人的“第二把交椅”,老板把项目交到管理人员手上,凭的就是,管理人员是专业的,懂技术,懂工艺,懂标准,懂成本,懂预控。所以项目交到管理人员手里没错,可往往现实是“打脸的”。我在这个项目上发现了一个“有趣”的现场,“我们只是工人干活的有事找领导”。

工人第一核心劳动力,工人本人素质的高低我们不能控制,但我们能筛选。工人的施工做法会直接影响成本,材料都有一个损耗量,有的工艺做法会节省材料,有的则会浪费,工人有自己的一套多年的施工做法,但是不是最好的呢,管理人员有时却考究不准,因为管理人员大多数没有实际干过,操作过,所以心里并没有底,这时管理人员就需要提高自己的项目管理能力,第一时间找出一种合理的更能节省材料的做法,是项目现场管理人员的一项重要能力。

成本预算与项目管理人员相结合,“量”,“价”,“费”的时效性与准确性,是至关重要的。现场施工尺寸,放线排版的准确无误同样不可或缺。所以成本预算部报价时要综合考虑这些因素,结合施工图纸,以及算价软件把报价阶段看不见的损耗一样归为预算的一部分。至于能发现损耗的多少,就要跟现场管理人员,懂技术的工人带班多沟通多协调。

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采购人员在材料品种及规格方面的造价控制,所谓掌握了市场就掌握了先机,装饰工程涉及的材料品种多、规格多、品牌多、价格差异大。同一种品牌,有可能是正宗原厂生产,也有可能是合资厂的产品,或者是假冒伪劣的产品。有些供给商会以次充好,偷梁换柱,从中赢取暴利。这就要采购人员“擦亮眼睛”,要对采购工人进行严格的管理和监督,保证采购费用在控制范围内,制定限额采购工作包及工作包价格,并对限额采购进行跟踪,对各种超出范围的费用要严格审核对比,严格将采购清单和实际支出费用做出整合。装饰类新材料不断涌现和广泛使用,新施工工艺和新技术不断发展更新,引起设计的标准化程度很低,使许多分部分项工作的批量较小,琐碎而杂乱。这就要求设计—采购—现场协调工作,针对新工艺新材料,多考察,多研究。共同协商统一执行,争取做到工艺合理化,成本节约化。

现如今部分企业对装饰项目的造价管理并不重视,将导致加大项目进行过程中的成本超出风险,企业应该做到定期培训项目执行人,加强项目各个阶段的成本核算与管理。才能对项目执行中的“变数”做到“兵来将挡,水来土掩”。

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