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建设工程项目管理措施及方法!

 绘创意设计 2021-03-18

建筑工程项目管理的现状

1、制度不完善 

对于建筑工程管理方面我国出台了相关的法律法规,一定程度上,这些法律法规起到了积极的作用,在完善建筑工程管理以及工程质量方面特点尤为突出,相反,这些法律法规具有一定的局限性,对建筑工程管理方面的法律约束力大大降低,且不能满足建筑工程管理的需要。
由于建筑企业还是应用传统的粗放型管理模式,致使建筑企业在工程的管理方法上比较落后,给工程造成了巨大的漏洞,对于工程质量、工期进度、施工现场安全造成了严重的负面影响,和当今的建筑企业发展模式不相容,严重制约建筑企业的发展空问。没有形成专业的、系统的、高效的、科学的建筑工程管理机制,缺乏一支专业的管理团队,这一系列弊端直接导致建筑工程管理在施工过程中问题百出。
 

2、工程管理人员素质低导致施工管理不到位

当前我国建筑工程领域,大部分建筑企业对于工程建筑方面都忽略了一个主要问题,那就是工程质量问题,频繁导致“豆腐渣工程”的出现。建筑企业管理人员只顾眼前的蝇头小利,忽视国家建筑工程大计,弃整个工程质量与施工安全问题于不顾,施工过程中,严重监管不力,造成建筑工程质量不达标,施工现场的安全得不到保证,施工过程中,对施工现场的有效控制是至关重要的,整个工期的核心所在就是对施工现场的安全的监管,除此之外,还有施工时的工程质量问题、工程工期进度问题、施工安全与否等问题也是十分重要的。使得工程得到全面有效的控制。施工现场存在的主要问题是,具体施工人员购买的工程材料设施不合格,施工管理人员技术技能不高,素质较差,还在使用陈旧的施工设备,不能与当前的施工生产需要相适应,工作效率不高,严重影响建筑工程的工期以及建筑工程管理效果,从而导致整个工程流水线过长,影响工期顺利进行。

3、施工人员的素质问题

目前我国建筑工程行业队伍整体素质不是很高,各个层次结构不是很合理。一是,建筑工程施工人员学历基本不高,具有重点大学本科学历的更是少之又少,大、中专学历人士占大部分,二是,建筑工程技术人员的技术能力不高,具备专业素质的管理人才不多,能够被检验合格成为项目经理的建筑工程经营管理人员更是缺乏。建筑工程产业是一支劳动密集型产业,一线操作人员的素质技术水平不高,尤其是农民工,技术以及素质还有待加强,这俨然成为工程质量达不到国家标准的重要原因。建筑工程中,具体到施工现场从事主要施工任务的就是农民工队伍,他们的文化素质非常的低,没有经过任何的培训直接上岗工作,影响工程质量问题并且容易出现事故。

建筑工程项目管理的具体措施
 

1、施工质量的管理

项目实施阶段是形成最终建筑产品质量的重要阶段, 因此施工质量的管理是施工管理的重点。 
(1)参于一线施工的人员。直接参与现场施工的组织者、指挥者和操作者。要充分调动人的工作积极性,发挥人的主导作用,尽量避免失误,为此除了加强安全教育、劳动纪律教育和职业道德教育,健全岗位责任制,改善劳动条件,进行公平合理的激励外,还要从确保工程质量出发,在人的技术水平、心理特点和意识等方面来管理和控制。 
(2)材料的管理与控制。对于原材料、成品、半成品和构配件,要严格检查验收,建立管理台账,进行收、发、储和运等环节的跟踪管理, 避免混料和使用不合格的产品。
(3)机械的管理和控制。选用合适的机械设备和仪器仪表,正确使用、管理和保养施工设备。
(4)施工方法:切合工程实际情况,解决施工中遇到的疑难问题,要求技术可行和经济合理,有利于保证质量、加快进度和降低成本。

(5)环境的管理与控制。应对影响质量的环境因素采取有效的措施,严加控制,为确保质量安全创造良好的条件。
 

2、施工成本的管理

项目成本控制是保证在变化的条件下实现其预算目标,按照事前拟定的计划和标准,采用计划、跟踪、分析和实施等各种方法,对项目实施过程中发生的各种实际成本与计划成本进行检查、归集、对比、调节和监督,及时揭示偏差并纠正,尽量使项目的实际成本控制在计划和预算之内。成本控制除了常用的数学统计和计算方法外,更重要的是全员控制和全过程控制。成本的全员控制,成本费用的发生涉及到整个项目的所有部门、班组和员工,并与每个员工的切身利益有关。施工阶段按照设计要求和施工规范施工,确保工程质量,减少返工费和工程移交后的保修费用,工程验收移交阶段要及时追加合同索赔价款,办理工程结算使工程成本自始至终处于可控之下。
 

3、工程进度与现场安全的管理

施工进度管理与控制的主要任务是编制施工总进度计划,控制其执行,并按照计划完成整个施工任务。必须确定项目总进度目标和分进度目标,并编制其进度计划,及时协调与施工进度有关的单位、部门和班组之间的关系。由于在施工现场中从事生产作业的人员密集、机料集中,存在着多种危险因素,因此管好施工现场人和物是施工现场安全管理的重点。
 

4、信息化的管理

项目信息管理是指工程项目实施过程中的各种信息和资料由专职人员统一管理、传达和发放,避免信息、资料传达不到位或漏传,造成不必要的损失或工作失误, 同时将对项目有用的信息资料收集和存档,便于以后使用。

文章来源:网络

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