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作为领导，如果不懂得如何在工作上控制下属，就会对管理工作造成很大的影响。控制分两类，一类是强制性的（领导的角度），一类是自愿性的（员工的角度）。显然能达到自愿性的目的，还是诸多领导渴望得到的控制效果。因为人都有逆反心理，你越是对他强制，强压，那就越会不受你的控制，对于各种反抗。想知道领导控制下属最经典的方法都有哪些吗？ 一、做朋友获得信任---打开关系的缺口，为控制为准备：好朋友之间是最容易建立信任的，所以有些领导会通过跟自己的下属做朋友来获得信任，实现控制下属的目的。这总比那些一开始就对员工各种要求的领导的做法，在控制下属上有更好的效果。至少这个缺口是一直存在着的，因为人与人之间的关系嘛，不成朋友就是敌人，要么就是陌生之人，既然你想对下属进行控制，显然成为朋友才是最好的选择，你觉得呢？ 二、给利益使其稳定---让下属尝到甜头，对你死心塌地：想想下手为什么会心甘情愿的受你控制？是因为你的权力地位，还是能从你这里得到好处？不用想，显然是后者。谁上班都不是来受气的，而是挣养家糊口的生活费的。所以，如果你能极大的满足下属的这个需求，就会实现下属心甘情愿被控制的目的。如果你是领导的话，你会怎么通过利益分配来使员工对自己死心塌地呢？是独断专权呢，还是公平公正呢？ 三、谈发展尽其才能---给下属发展空间，找到自我价值：作为领导，你要知道你控制下属的最终目的是什么，肯定不是为了让下属更好的屈服于自己的淫威之下，而是为了能在工作上做出一番业绩来。当然下属能心甘情愿的跟随你，也是想让自己的能力有所体现，毕竟这样自己挣的生活费才会越高！所以如果你能从发展上让下属看到展示自己才能希望，就也非常容易实现控制下属的目的的，其实就是跟下属提供好平台而已！ 你看我们一直在说控制，其实这个词儿听起来不好听，特别是对于员工来说，一说控制又显得自己很无能似的。其实我们这里说的控制，如同管理，就像打仗一样，总得要有一个统帅，不然的话，枪炮一响，就都乱成一锅粥了，那不等同于白白送死吗？不管是领导也好，员工也罢，对于控制，或者被控制，都要有一个正确的理解，不要因为面子和情绪上的纠结，还让自己在职场中显得另类不合群。 |
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