一个人最大的能力，是让人放心！

让你用一个词来高度评价一个人，你会用哪个词？

聪明、善良、能干？都不错，但现在越来越多人选择了“靠谱”。

许多人在人际交往中会有意识地迎合他人的喜恶。但与其把精力浪费在猜测别人的喜好、照顾别人的情绪上，不如试着让自己更靠谱一点。

约定好的时间就别迟到，答应别人的事就尽心尽力去做；做人有担当、讲话有重点、做事有逻辑……

事实证明，不论是在工作还是在生活中，能笑到最后的，往往不是那些所谓的“聪明人”，而是愿意下笨功夫、一步一个脚印走下来的靠谱的人。

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你是否有过这样的经历？

 

原本双方约定好去做一件事情，对方却临时失信，导致自己一整天的计划都被打乱，原本的好心情也变得十分郁闷。

 

靠谱的人千篇一律，不靠谱的人各掉各的链子。很多人会对诸如此类的小事不以为意，却不知每一次掉链子，都会让人失望，失望积攒够了，彼此之间的距离也就越拉越远了。

 

反之，靠谱的人在为人处世中，更容易长久地获得他人的信任。

股神巴菲特每年都会开座谈会与大学生进行交流。一次，有学生问他：您认为一个人最重要的品质是什么？

巴菲特没有直接回答这个问题，而是反问大家：现在给你们一个买进你某个同学10%股份的权利，直到他的生命结束。你愿意买进哪个同学余生的10%？

你会选那个最聪明的吗？你会选那个精力最充沛的吗？你会选“官二代”或者“富二代”吗？

结果令人惊讶，这些看起来充满光环的最优选项，竟然被大多数学生作为排序比较靠后的选择。而排序比较靠前的则是：领导才能、慷慨诚实、利他、有魄力。

更多的人倾向于选择那个最有认同感的人，或者说是最可靠的人。

其实，所谓靠谱，归根结底就是做事为人都可以让人放心。

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有人说，判断一个人是否靠谱，就看三件事：凡事有交代，件件有着落，事事有回音。说是三件事，其实就是一件事，也就是：做事要有闭环思维。

闭环思维，指他人发起的活动或工作，在一定时间内，不管执行者的完成效果如何，都要认真地反馈给发起人，并且每件事情或者工作都要贯穿这一思维。

其理论根据是美国质量管理专家休哈特博士提出的“PDCA循环”。PDCA循环将管理分为四个阶段：计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、行动（Act）。这四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始地进行。

闭环思维的特征包括：

1.约定时间内给到反馈

2.及时沟通，做好阶段性反馈。

本质来看，闭环思维强调的不仅仅是责任心，也是团队的配合力；不仅仅是完成事情本身，更需要心里装着与此相关的人，能够洞察到相关者在每个阶段对事物的关注程度和相关诉求，尤其是在结束时能够给对方一个回馈，让其也在这件事上形成闭环。而这，就叫靠谱。

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靡不有初，鲜克有终。每件事有开头，就必有结尾，听起来容易，但是一般人做到这一条并不容易。

因此，靠谱的人不会轻易做出承诺。而一旦做出承诺，就会全力以赴去践行，答应的事就会力求做到尽善尽美。

秦孝公十三年和十九年，商鞅先后两次实行变法，变法内容为“废井田、开阡陌，实行郡县制，奖励耕织和战斗，实行连坐之法”。

 

开始推行革新时，百姓并不信任商鞅，不愿按照新法令去做。为了取信于民，商鞅派人在城中竖立一木，并告知：“谁人能将之搬到城门，便赏赐十金。”百姓无人敢信，后加至五十金，于是有人扛起木头搬到城门，果然获赏五十金。

 

这一做法，让百姓觉得商鞅为人十分靠谱，开始信任他，于是变法才得以顺利推行实施，史称“徙木立信”。

诚行天下，信立人生。要想成为一个靠谱的人，想做出一番事业，那么诚信是伴随始终的。在做出每一个承诺的时候，都应该仔细想清楚，是否能够兑现承诺，权衡好时间、能力、精力等等。

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才能可能使你走得更快，品行才会让你走得更远。

一个有品行的人，是把靠谱当做自己的第一品质，是对自己自觉的要求，而不是别人对自己的约束。

松——人——踏实

竹——心——灵透

梅——行——卓越

成功没有捷径可走、没有近道可抄。非要说有“捷径”的话，那就是干事要“踏实”，为人要“靠谱”。离开了踏实、靠谱，干事就会作风漂浮、华而不实，为人就会急功近利、好高骛远。

唯有“想，壮志凌云；做，脚踏实地”，踏踏实实做事、实实在在做人，人生之路才能越走越宽阔，越走越顺畅。