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目前中国的科技界，你认为谁最有资格被评为“业内泰斗”？ 马云，雷军，董明珠，还是张一鸣？ 不久前，《时代》杂志发布了“2019年度全球百位最具影响力人物榜单”。 榜单共计分为先锋、艺术家、领袖、偶像及业界泰斗这五个类别。 Facebook CEO扎克伯格、华为创始人任正非、字节跳动CEO张一鸣、中国国家航天局局长张克俭等一起上榜。 其中任正非入选了业界泰斗类别。 2018年，华为全年的销售收入为7212亿人民币，净利润为593亿人民币。 按理说，取得了这个成绩，任正非获得了这个称号，当之无愧。 但面对此荣誉，华为和任正非都似乎不领情，就只回应了一句话： “我们还在痛苦中，不知道能不能活下来”。 华为能取得今天的成就，到底靠的是什么？ 华为对人才的重视，很难有人能与之媲美。 据悉，在最困难的时候，任正非曾去借高利贷，为了给员工发高额奖金。 7月4日，法国新闻周刊《观点》杂志，对创始人任正非和他一手创办的华为，进行了长达15页的详细报道，标题是“这个人将改变历史”。 其中，任正非提到了自己的人才观，概括起来有以下三点： 1.能力第一； 2.先考再面； 3.激活个体。 很多公司为了组织稳定，团队和谐，业绩保证，招人时，“能力”并没有排在第一位，还会考虑到候选人的背景，资源等附加软实力。 所以会出现很多如能力强无法施展，能力弱凭资历做领导的情况。 但在华为，一切都要给“能力”让位。 只要有能力，能钻活组织，出身贫寒有什么关系； 相反，没有能力或没有持续学习进步的能力，迟早待不下去。 任正非这么说，更是这么做的。 曾经他特别强调，要HR多招偏远地区的人，因为他们除过奋斗，别无选择； 现在他也明确表示，要尽快把优秀人员选拔上来，以增加组织的“活血”。 划水摸鱼的人，每三个月就会面临减薪一次的风险，最后终将被淘汰； 但那些越努力的人，会越幸运。 因为除了在华为收获到钱，更重要的是自强不息、奋斗不止的狼性精神。 这种精神，是华为给予员工最宝贵的财富。 很多人纳闷： 年入7000多亿的华为，为什么没有一座华为大厦？ 对此，任老这么回答： 首先，我个人不喜欢高层建筑，其次觉得没有必要。 因为即使不建华为大厦，华为也是人们骄傲的民族企业。 那为什么我们没听到其他企业花201万的年薪招聘应届生，而华为却可以？ 因为华为务实，知道钱该花在哪里！ 更因为华为爱才、惜才、重才，愿意把钱砸在人才身上，毕竟人才才是企业的原始发动机！ 今天商场上的战役，本质就是对人才的争夺大战。 面对美国《时代》杂志戴的这顶”泰斗”高帽，任正非的态度是淡然处之、置之不理。 因为所谓的荣誉对他而言，毫无意义。 他是一个“钢铁硬汉”，只会按照自己的意志去达成预设目标。 任正非曾表示，华为现在的压力就是发展得太快了，赚的钱太多了，怎么解决对内、对外分配的矛盾问题，这是最难的。 任正非曾说：华为最大的压力就是钱挣得太多 对于这个问题，在华为的官网上，就明确写着： 这是一家100%由员工持有的民营企业。 通过工会实行员工持股计划，参与人数为96,768人，参与人仅为公司员工，没有任何政府、机构持有华为股权。 这样的管理机制，敢问还有哪个企业能够真正做到？ 这样有近十万名员工共同持股的企业，全世界还有找出第二个吗？ 心声社区里有这么一个故事： 有一个名校毕业生，满怀憧憬地来到华为，却发现根本无法适应公司的节奏，找不到自己的方向，甚至当同事讨论问题时也无法融入。 他的上级主管主动来找他，不仅表示了对他极大的信任和期许，更是在工作、生活的一点一滴中给予他全力的支持和帮助。 最终他也不负众望，不到两年就被任命为项目经理，开始带团队。 遇到问题，华为人别无他想，只想把它搞定。 只要有一颗奋斗的心，华为就会创造机会，无条件地帮助你； 但是如果懈怠跟不上，过不了多久就会被淘汰出局。 务实的华为人，不想做领袖，也不想背负上沉重的口号和包袱。 只想再用二、三十年时间，建立起统一意志、清晰方向、有序组织、顽强奋斗的群体。 不得不承认，华为能取得现在业内的地位，正是与与任正非惜才、爱才、重才分不开，与华为善于用“鞭子”来“抽打”人才的制度分不开。 去年，华为发布了《任总关于人力资源管理纲要2.0修订与研讨的讲话纪要》，实行干部10%的末位淘汰制； 前不久，又发布了《任总在运营商BG组织变革研讨会上的讲话》，表示将减少汇报层级、淘汰效率不彰的岗位。 这就是实实在在的用“鞭子”抽打“人才”。 不想奋斗，赶着让你奋斗，实在不行只有淘汰出局。 华为的人才管理机制带领着华为挺过了很多大风大浪，现在也成为业内众多管理者争相研读的宝典。 |
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