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 ▼ 鬼谷道创始人｜鬼谷子智囊团｜民间手艺人 版权所有 违者必究 ▼ 很多年前认识个朋友，或许是因为读《三国演义》太多的原因，他觉得自己很像刘备，所以他一直希望自己能找到一个诸葛亮，因为这样的话，自己就能做成大事业了。 且不说这个世上到底有没有诸葛亮，就算有也有两个亟需解决的问题，其一，诸葛亮也有弱点，比如史料就评价诸葛亮“治戎为长,奇谋为短”，啥意思呢？ 诸葛亮是个管理型人才，制定战略，统筹管理是他的强项。但是带兵打仗，随机应变方面就弱了一些。 所以，你所知道的“空城计”、“草船借箭”、“赤壁之战”、“舌战群儒”等等传奇故事，跟诸葛亮关系都不大，最被世人称颂的“六出祁山”，每次也都是以失败而告终。 你要知道，刘备在世的时候，宁愿自己带兵出征，也不让诸葛亮出马，你以为只是巧合吗？人家刘备心里有数。 其二，再者说了，就算有诸葛亮，人家条件那么好，凭啥就要跟着你干呢？ 一 论人品，老刘家确实不咋地。但是，论用人，无人能出其右。啥意思呢？这事儿还是要从刘备的“爷爷的爷爷的爷爷……”刘邦说起。 你要知道，一流的高手从来不是等人才的，而是发挥人才的“最大能动性”，啥意思呢？也就是发挥人才的最大优点。这点，不仅是刘备明白，曹操也明白，比如他在《举贤勿拘品行令》中就说：萧何、曹参，县吏也，韩信、陈平负污辱之名，有见笑之耻，卒能成就王业，声著千载。 啥意思呢？萧何、曹参都是小人物出身，韩信、陈平都是曾经被人看不起的“无名之辈、无耻之徒”，但是呢？刘邦依然靠这些“小人物”成就了大事业。 最著名的莫过于陈平，这位爷颇具毒士风格，喜欢玩阴招，连他自己在临终前都评价自己道：“我多阴谋，是道家之所禁。吾世即废，亦已矣，终不能复起，以吾多阴祸也。” 啥意思呢？陈平觉得自己经常玩阴的，损阴德，会给子孙带来祸患。 你看，连他自己都这么说，至于他跟张寡妇的那点事儿，就实在不值得一提了。 但是，这有问题吗？刘邦依然重用陈平，而陈平也能位列史记世家之中。 二 什么是明白人？ 就是明白自己长处和短处，也明白他人的长处和短处的人。用鬼谷子的话说就是“己必自度材能知睿，量长短远近孰不知”。 听起来好像很简单，对吧。那么请回答一个问题：你觉得你的长处和短处是什么？ 不是看不起诸位，其实大部分朋友都答不上来。如果不巧，您答不上来，那么您就是传说中的糊涂蛋。真正牛逼的人，不一定有三头六臂，但是他们永远知道： 我特么是谁。 其实不知道，是人之常情，因为认知偏差是正常的，即便你觉得你知道，其实也未必就是真知道，就好比你照镜子一样，你眼中的你，别人眼中的你，真实的你，其实是不一样的。 三 那么，我们继续讲段历史往事，陶冶情操吧。 话说刘邦创业其实挺艰难的，身边除了一群小人物之外，啥也没有。除此之外，还整天被项羽追着打。 这不，刘邦正被项羽困在了荥阳呢，眼看就扛不住了。他有点迷茫了，毕竟自己都一把年纪了，五十了都，都到了抱孙子的年纪，居然还学人家年轻人创业，简直就是不要脸。 于是他问了陈平一个问题：创业如此辛苦，什么时候是个头啊？确实，创业实在太累了。 那么陈平是怎么回答的呢？陈平意识到刘邦的用人观出了问题，因为团队潜力还没发挥出来，所以他说：“项王这人宅心仁厚，恭敬仁爱，道德高尚的人都投奔他了。不过呢，论功行赏方面，这位西楚霸王却一点不霸气，所以他的团队里一片哀怨。” 为了防止有朋友觉得是阿信胡编的，就转个原话：项王为人，恭敬爱人；士之廉节好礼者，多归之。至于行功赏爵，邑重之士，亦以此不附。 看完陈平的这句话，不知道刘邦啥感受，但是阿信的内心仿佛被电击了一般，心跳不已。为啥咧？注意陈平的意思是说，品德好的人都去项羽阵营了。 啥意思呢？中国式管理有个“天规”：做事先做人。言下之意是，看一个人能力不如看一个人品德。这话在成功学大湿们的包装之下，让无数老板“尽折腰”，纷纷点头称是。 实际上，人才分为两种，道德型人才和能力型人才，是一个人的综合素养的两个方面，如果你对一个人的能力和人品都有极高要求的话，恐怕天下就没有您可用之人了。 反过来，这个问题也请各位老板们反问一下自己，你自己是道德与能力兼顾吗？别想了，您肯定不是。既然自己都做不到，为什么要希望别人做到呢？ 就像项羽那样，招聘启事上有两个前提条件：品德高尚，长相端正优先录用。 四 这可便宜刘邦了，那些偷鸡摸狗，鸡鸣狗盗之辈，在项羽那找不到工作，于是乎，只好投靠刘邦，比如吃饭不给钱，爱吃“霸王餐”的韩信，比如喜欢个村里小寡妇传绯闻的陈平。 这样的人才储备，真能做事业吗？刘邦也是纳闷的。不过这哥们用人有个特征，他的招聘启事上写着：儒家不用，其他都行（刘邦多次公开骂儒生误事，如竖儒这个词就出自刘邦）。 事实也是这样，用陈平的话说叫：今大王慢人少礼。士之顽钝嗜利无耻者，亦多归汉。 “刘总，您这人不讲理，人品不咋地，所以蠢人和贪婪的人都来咱这打卡上班了。” 如果你是刘邦，估计你会感觉头上被浇了一盆冷水，透心凉，估计想死的心都有了。搞半天，自己这边是“废材联盟”啊。 刘邦问：“哪咋办？怎么用这群'极品’呢？” 五 有这么一句俗话：三流的管理等人才，二流的管理养人才，一流的管理用人才。什么意思呢？最差劲的管理者才会寻死觅活苦等“诸葛亮”呢，自古以来千里马常有，而伯乐不常有。 如果自己缺乏用人观，即便像诸葛亮这样的千里马就站在面前，估计也会放跑吧。次一等的管理者比较有觉悟，他们觉得应该自己培养人才，比如把蠢人培养成智者，把恶人培养成善人。这倒不是不可以，但是你非要把潘长江培养成跟姚明一样高，成本极高，见效极慢，而且确实有些强人所难。 所以呢？一流的人才懂得用人才。怎么用呢？我们听陈平的答案：诚宜各去两短，集其两长，天下指麾不足定也。 谢谢陈平，你不仅帮了刘邦，也帮了阿信，深刻的理解用人之道。陈平到底说了啥大实话呢？ “用人其实很简单，每个人都有自己的长处和短处，所以应该去掉对方的短处，吸收对方的长处，那么天下很快就会安定了。” 就凭这句话，陈平就值得位列史记“三十世家”之中。 是不是有些迷糊？其实这正是鬼谷子说的：智者不用其所短，而用愚人之所长。啥意思呢？真正的聪明人从来不用别人的短处，而用别人的长处，用人之道其实很简单，就四个字：扬长避短。其实， 这个世界上没有不能用的人，只有不会用的人。 |
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