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物有本末，事有终始。纵使复杂之局面，亦必有提纲挈领之纲领，牵一发而动全身之一发。纵揽全局，抓住关键，必可收事半功倍之效能。高效团队建设亦是如此。那么在高效团队建设中，有几个关键词呢？ 一、目标与远景 市场是有限的，也是无限的。浩瀚商海，无限商机，决不可能由哪个企业垄断包揽，也决不会使哪个企业找不到生存空间。共同拥有的目标是团队成员之间高效合作的基础要件。而对远景的畅想正是完成一个个目标持之以恒的动力。 二、团队领袖 拿破仑说过“只有糟糕的将军，没有糟糕的士兵”。团队管理工作合作竞争力不强，业绩不突出，主要原因是领导者不强，领导者不知如何让其员工发挥更大的力量，不知如何才能让团队管理合作取得更大的成绩。在团队运营当中，作为一名领袖，要善于“制点子、打节奏、造氛围”，这样团队成员才能够踩点子、跟节奏，而影响整个决策执行效果的一个很重要的前提，就是团队领袖的谋划能力。 态度决定高度，细节成就完美。作为团队领袖，要懂得不断地发现问题、分析问题、解决问题是我们推动团队持续改进、维持团队动势的有效保证。对于关键问题要有敏锐的洞察力、精准的判断力、果敢的行动力，从而去体现其高超的领导力，展示其威望和形象。 三、团队成员 所谓团队，是指由两个以上的人所组成、具有共同目标和具体、可衡量绩效目标的群体，团队成员为达到共同的团队目标相互负责、彼此依赖 。团队成员之间积极的协同配合才能达到集体绩效的提高。把握好成员的选择标准，能力训练规划，即可做到以一当十。 四、执行力 所有企业起步都是出现的一个通病，团队员工执行力不够，无法做到令行禁止，而影响团队管理工作人员执行力的因素具体分为两个部分：一方面是因为团队成员自身原因；另一方面因为企业内部工作制度及流程的缺漏。故若想使团队高效运转，提高执行力，必须加强对团队成员能力培训，建立完善、公平的绩效考核制度。 五、培养管理人才 人才是企业永恒的主题，没有了人才，企业就会缺少创造财富的人。一个优秀的管理者不一定自己本身能力有多强，如果他事事要求完美，事必躬亲，这样的管理者没有能力管理好一个企业的，因为管理好一个企业并非一个人的工作。 |
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