主讲:林江武 【课程背景】 中国企业,尤其是中小型的民营企业面临着越来越大的管理挑战:法制健全,意味着企业的“腾挪”空间缩小;物价上涨,意味着企业赢利越来越难;全球联动,意味着不确定因素增加,各种冲突不断;一批又一批80后90后“新新人类”走进职场,明显增加了企业的管理难度。在这种情况下,传统的以“管”和“理”为主要内容的管理方式受到威胁和挑战,于是需要企业家和管理者站得更高,看得更远,面对新挑战,适应新变化,学习新理念,运用新方法,从而最大限度地调动员工的工作热情和积极性、主动性、自觉性、创造性,搞好团队建设,达成组织目标。所以,企业家和管理者需要增强意识,提升能力,实现转型和升级,由管理者向领导者过度,在更大的程度上发挥好领导力。团队领袖必须不断修炼,打造好软实力和硬功夫,才能成为团队的掌舵者。 【课程收益】 一、促使企业家个人认知的觉醒,全面审视自我 二、突破思维局限,培养企业家王牌思维,全面提升能量 三、放大企业家的胸怀与格局,迅速提升领导力 四、学会借力使力不费力,打造一支坚不可摧的特战队 五、掌握招人、育人、用人和留人的技巧,让员工誓死相随 六、掌握高效运转会议的能力和技巧,提升团队士气及工作效率 七、学会谈判的全息思维,吸引更多人与我们合作 八、提升企业家公众演讲能力,学会收人、收心、收魂 九、掌握无中生有的逻辑及智慧,让一切资源为我所用 十、强化领导者对团队的驾驭能力及危机意识,未雨绸缪 【培训对象】 企业董事长、总裁及总经理等高级管理者 【培训方式】 现场讲解+案例分析+视频观看+现场互动+分享总结 【课程时长】 2天(共12个小时) 【授课导师】 中国百强讲师 广东决策咨询研究基地创业顾问 企业团队打造导师 林江武 【课程大纲】 《团队领袖修炼之道》 ——打造你的软实力与硬功夫 第一部分 打铁还需自身硬 一、团队领袖十大王牌思维 ① 能量思维 ② 核心思维 ③ 借力思维 ④ 镜子思维 ⑤ 发展思维 ⑥ 全局思维 ⑦ 圈层思维 ⑧ 底线思维 ⑨ 简单思维 ⑩ 捆绑思维 二、企业家突破的五道修炼法门 1、走出你的舒适区(改变与成长) 2、培养换位思考力(逆向思维、从利己变利他) 3、控制好你的情绪(心态大于能力) u 案例分析:警惕团队的“定时炸弹” 4、要服众需先服己(自律榜样带动) u 课堂互动:你是个能服众的领导人吗? 5、增强领袖复原力(自动修复能力) u 视频欣赏:永不放弃 第二部分 培养团队凝聚力 u 视频欣赏:团队就是力量 一、企业管理的灵魂是人 u 案例分析:成功团队的典范剖析 1、团队成员的类型 u 场景模拟:人灾对团队(企业)的危害(互动游戏) 2、用人的四个原则 3、团队核心成员的架构 二、掌舵人决定发展方向 u 视频欣赏:马云的领导力 1、解读领导力 2、领导魅力如何体现到行为中 Ø 领导魅力十大行为秘籍 三、顶层设计与落地执行 四、人心齐才能泰山移 五、持续培训是加速器(成长加油站) 第三部分 团队领袖核心技能训练 一、掌握公众演说力 1、掌握公众演说的能力,收人收心收魂,让团队誓死相随 2、演讲技巧全解读 u 课堂训练:如何运用演讲的基本功? 二、如何高效运转会议 1、会议对团队的影响力 2、会议的核心要素是什么 3、如何开好会议凝聚人心,提升战斗力 三、掌握高效谈判的技巧 1、高效沟通的核心因素 2、谈判的维度高低决定结果的好坏 3、我们如何进行高效谈判,获得共赢 第四部分 高效执行力训练 引子:猫和老鼠的故事 一、什么是执行力 u 案例分享一:联想的管理制度 u 案例分享二:康佳的执行制度 二、执行力低下的原因 三、提升团队成员执行力的方法 四、如何提升下属的执行力 五、高效执行力48字真经 u 课堂研讨:如何高效落实日常工作目标? 第五部分 危机感无处不在 互动讨论:你为什么会为爱人改变? 一、人生最大的危机是感知不到危机 二、无论你是强者还是弱者,你都需要奔跑 三、危机感是企业持续生存的底线 u 案例分析:日本&中国的危机感对比 四、建立危机感的方法与步骤 u 视频欣赏:生命中的最后10分钟 |
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