|
?? 未来的领导者什么样？ 未来是领导者的时代，而非管理者时代。企业需要领导力，它应该是学到的，也是可以学到的。它不是头衔、特权、职位与金钱，而是责任与人格。随着社会的进步，网络时代的兴起，领导力也会随之发生变化。
未来更需要具备教练型领导力的领导者！ 依据国际教练联合会调查全球500大企业，68％设置导师与教练。 HP, Exxon, IBM, CATHYAirline, Intel, BP, McDonald, 等等皆聘用教练或推行教练文化，培养教练型领导者。
在组织中，领导人不能够总是事必躬亲，要学会当好教练。教练文化可以用三句话进行总结：第一，水能载舟，亦能覆舟。在企业管理过程中，员工、客户、市场三要素扮演的是水，没有一流的员工，就不会有一流的客户；没有一流的客户，就没有企业可持续发展的利润。第二，学习、行动、反思、教导、分享是需要坚守和坚持的理念。第三，要用80%的态度加20%的方法跟技巧。在市场环境充分竞争的今天，如果否定方法系统的重要性，一味地强调态度，则是非常不妥的。
教练型领导的四大关键技巧包括：第一，帮助下属厘清目标；第二，帮助下属由表及里地分析目标无法达成的原因，找到真相；第三，帮助下属进行心态迁善，让下属从不可能思维转向可能性思维，从负向抱怨思维转向正面解决问题思维，从外部推诿责任思维转向自身寻找原因思维；第四，帮助下属制订具体行动改善计划。 这些技巧的关键在于“用”。在企业中推广教练型文化，要注意以下几个方面：第一，时时刻刻地教导，无处不在地教练；第二，时刻训练，改变员工的观念和心智模式，让员工养成正确地、客观地看到自己的潜能的习惯，建立起强大的自信；第三，保持诚信，真实地反映真相；第四，传承快乐、自信、相互欣赏的文化；第五，营造欣赏尊重的文化。
相对于教练型领导力中的教练方法与技巧而言，深圳罗德维尔管理学院创始人、总裁占泓水先生的观点是：作为一个教练型的领袖，既要掌握教练方法与技巧，更要具备领导力，惟有两者俱备，方能成为一个合格的教练型领导者！
虽然领导力是当前组织中的稀有资源，但并不是不可学会的。罗德维尔总裁占泓水认为每个人都具有潜在的领导力，不少人总是将领导力与高职位联系在一起，领导力不是一个位置,它是一个过程，无论他是在总统套房内还是在前线，无论是在主导地位上还是在辅助地位上。
糟糕的是，人们认为领导力只被少数人所拥有。其实，领导力不是一个基因，它不是一个秘密并且不是不能为普通人所理解。只有少数幸运的人可以破解领导力代码——这种说法是不正确的。调查表明，领导力显而易见可以通过实践来学习。在罗德维尔管理学院，我们很幸运地见证了数以百计的普通人通过教练型领导力培训拥有了优秀的领导能力，并在他们的人生中不断收获到赢的体验。 罗德维尔观点：只要我们加强修炼，遵循一定的原则，每个人的领导力完全可以被激发与培养。 罗德维尔教练型领导力课程开发原理正是基于人人都拥有领导力资源，无须给予。课程只是激发每个人身上所深藏或者被忽视的领袖特质与领导力的工具，从觉察、蜕变到知行合一。课程的每一个环节、每一个阶段都在挖掘并让学员“活现出”他们本身具备的领袖特质与领导力，强调一个团队对于“活现出领袖特质与领导力”的重要性，而“贡献+成就”的两个精神始终贯穿全课程，指导构建领导力实践之旅的“个人、他人、社会”这三大支柱，通过对他人和社会的贡献最后达到成就个人，确立“基于理想宣告一个团队，以目标、行动和结果验证团队”、“团队赢、个人赢”、“承诺加行动，引发支持”、“授权等于信任和支持，接受授权等于为结果负责”、“任何怀疑、顾虑，在第一时间与第一人处理”这五大团队原则，坚持六个领袖信念（1、以我的愿景、承诺主宰我的心态及行动，而不是我的感觉、评估及批评； 2、百分百的时间，百分百的可能性；3、若要如何，全凭自己； 4、领袖活出感召力；5、言行一致，言出必行；6、让结果说话。）
用108天时间去印证和实践，打造“积极主动、以终为始、要事第一、合作共赢、知彼解己、协作增效、不断创新”这七个高效能领导者的习惯，从而使每个学员都能掌握“目标清晰、意向强烈、完整计划、迫切行动、调适心态、修正行为、面对事实、自律坚持”这八大领导秘诀，最终成为“活现出”四个领袖特质与九点领导力的卓越领导者：
领袖特质一：热切渴望——“你所清楚预见的，热切渴望的，真诚追求的，全心全意去争取的，都会自然而然的实现”。
领袖特质二：坚定信念——“不是由于有些事情难以做到，我们才失去了信念；而是因为我们失去了信念，所以有些事情才显得难以做到。”
领袖特质三：有效行动——再好的想法如果不的行动去落实，都是零。
领袖特质四：钢铁意志——世界上很多人之所以不能成功，不是因为他们没有能力，而是因为他们没有坚持到底的超强意志力！拿破仑·希尔说：“要实现自己的梦想，就必须像最伟大的开拓者一样，集中所有的意志力坚持奋斗，终其一生成就自己的才华。”
关于九点领导力的描述是这样的：人生起点是激情，有了激情，做出承诺，采取负责任的态度欣赏身边的一切，心甘情愿的付出，信任他人，开创共赢的局面。这些过程会增添更大的激情，从而感召到更多的人参与，创造更大的可能性。
因此，九点领导力是人生成功的重要素质。其主要内容包括激情、承诺、负责任、共赢、感召、欣赏、信任、付出、可能性九个方面。
毫无疑问，未来需要教练型领导力和具备教练型领导力的领导者，在科技主宰的时代，新世代职场的人才皆需要教练型的领导方式以适应其成长背景的环境。罗德维尔管理学院一直致力于为中国培养更多教练型领袖，从理论到实践，罗德维尔人做了诸多探索与研究，时至今日，硕果累累，从罗德维尔平台出来的一个又一个教练型领袖们正在工作与生活中不断创造赢的体验，同时也把教练的那份大爱与付出的可贵精神不断传递出去、传承下去！
【课程介绍】 领袖觉知课程的主题是察觉和可能性，让学员从多角度诚实、严谨地探索自己的生命。课程将会探讨以下范畴：协议和诚信、信任、诚实、选择与负责、信念与成果、意向、合作与沟通、有效的人际关系等。课程的目标并不是解难或提供答案，它是一个工具或过程，让学员从中得到启发并不断发掘自我。课程的每一环节都有它特定的目的。课程的焦点在于探索信念、态度、行为和成果的关系，帮助学员清楚了解这几方面的关系，从而更有效地处理人际关系、家庭、健康、财政、学业和其他重要的个人目标。 领袖蜕变阶段是更深刻的行动体验，每个学员之间都是一面互动的镜子，使其有机会在这个特定的环境里，全方位、有效地洞悉自己的状况和表现，并在精心设计的课程环节里，通过转变心态去突破、丰富自我，增强达成目标、自我发展、人际沟通等方面的灵活性和有效性，充分发挥潜能，从而在意识、信念与心态上产生蜕变。 领袖实践阶段的学习是知行合一的印证与践行，让学员将第一、二阶段的体验和发现学以致用，在生活中实践并且创造切实的成果，将觉知、蜕变阶段的体验化为习惯，设立明确的个人及团队目标，不断修正完善计划，三个月复式（领袖素质+教练技术）训练，专业教练全程跟进支持，最终让学员养成“100天成功人生的习惯”，同时充分发掘学员的领导魅力，并在生活和工作中得以运用。 教练理论： 教练理论课程（CP)是教练型领导力的理论基础，是提升管理技巧、沟通技术的有效工具，同时也是成为专业教练、掌握教练之道的第一步。CP会从管理学的角度去定义“教练”，及“教练”在企业中扮演的角色。学员会重点学习教练能力、技巧、辅助工具等理论。通过学习及导修，系统地掌握教练技术，并辅以领袖实践阶段的反复练习以及助教、教练的实习，令你成为真正的教练型领袖，从而学会支持他人成长，最终知行合一，共同创享赢的人生。 【报名咨询】汪老师 13510962119 |
|
|
