【原】新课上架 | 为什么这个时代总是在召唤教练型领导人？

很多企业每年都要对管理者进行领导力培训，然而成效似乎并不明显，这是为什么呢？

问题出在对领导力培训的认知和设计上。

传统的领导力/管理能力培训项目，以课堂授课为主要形式，只完成了“培”（学习了知识点），缺少了“训”（有效的实践应用，改善心智模式与管理行为）。

随着时间的推移，自我提升的激情和知识点慢慢被遗忘，管理者又回到了培训前的状态。那么，领导力提升项目究竟该怎么做才能看到成效呢？

 

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什么是教练型领导力？

教练，最早是一个体育概念。如今指用专业的知识和方法，将教练技术与企业管理能力结合激励被教练者，从而帮助他们实现目标的人，也可以理解为导师。

教练式领导力需要有高瞻远瞩的思维、有效的激励方式做后盾。

教练式领导力是一种新型的领导力方式，无须命令、强迫等手段，就能影响被教练者，最终帮助他人达到新的高度，同时也能扩大自己的影响力。

教练式领导力可以运用在职场上、生活中等方方面面，拥有了教练式领导力，就能洞察问题的关键，从而帮助他人走出困境。

教练型领导力，以独特的激励人的方式，引起人的状态改变，再到行动的改变，最终达成目标的能力。

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为什么要学这门课程？

众所周知，乔布斯是商界大佬。在他的领导下，苹果公司取得飞速发展。乔布斯的成就，和他的领导力密不可分。

乔布斯总有办法激励他人，他驾驭语言、调动情绪方面确有过人之处。在他的带领下，很多员工都完成了自认为无法实现的目标。

普通人无法取得如乔布斯一样的成就，然而我们可以学习他的领导力，在生活中或职场上影响更多人。

本次课程给我们提供了拥有教练式领导力的方法，通过学习，你也可以成为教练型的领导者。

主讲老师李欢是ICF国际教练联合会认证ACC教练，DISC行为风格国际认证师，国际NLP专业教练文凭导师，拥有丰富的教练型领导经验，所授课程是本人经过多年实践的经验所得，所以课程值得信赖，课程质量可以经过时间考验。

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这门课程能解决什么问题？

可能有些领导会质疑，你要不催着员工，员工根本就不动。这类型管理者，只能是传统型领导，而不是教练型领导。全球第一CEO杰克·韦尔奇不止一次地强调：“最伟大的是领导人，一流的是教练”。在这个“快鱼吃慢鱼”的时代中，传统型领导已不合时宜。

我们的课程，就是教你如何从传统型领导人转型为教练型领导人。

教练能帮助我们将舒适圈的范围逐渐扩大，不断地走出自己的舒适圈，我们也可以不断去帮助他人走出舒适圈，去发现更多不同的事物，去做更多的尝试。

在这个过程中，人势必将会对自己某些固有习惯做出相应调整，习惯得以改变的同时，更多我们想要的结果就会产生。为了持续结果产生的频率，本课程目的就是教我们应该如何去寻找这种推动力。

教练式领导可以说是一个全新的领导模式和领导方法，他的特点就是使传统的领导者变成一个教练，使自己的出发点、领导力都有一个转变。

他的要点是改变领导的思维、领导的模式、领导的方法，重点在于“教练”二字上。教练式领导模式具有一套完全不同的流程和技术，使学员学会一套教练式领导的方式方法，树立学员的信心。

通过本次课程，学员基本都能掌握不同程度的教练式行为，在自己的行业中成为一个突出的领导者，实现对自我的突破和超越。

帮助业务管理者实现传统领导力

到教练型领导力的转变

改变思维模式实现自我突破

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李欢老师新课《教练型领导力》

为什么这个时代在召唤教练型领导人？