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把脉团队，做出调整 领导者就是那个不断提出改变要求的人。你要比别人对公司的变化更加敏感，知道公司目前出了什么状况。有一些早期的问题警示特征，包括：员工士气下滑、重要员工离职、客户方面的传言不断、管理层自我过度膨胀，以及核心人物的名声败坏等等。 你要小心翼翼地保证公司是否契合愿景和关键要务。“如履薄冰是件好事”。 特别小组：没有什么是不能批评的！ 有个方法：聚集一群担任不同职务、来自不同部门的潜在接班人，将他们组成一支工作团队。问问他们“假设我们现在要从零开始创建这家公司，我们会怎么做？”给他们几周时间想出答案，告诉他们没有什么是不能批评的。还要告诉他们尽管你最后可能不会同意他们推荐的所有做法，但你还是非常希望聆听他们的意见。（这样通常会收到很多精彩的意见） 我的心得 关于这一章，建议大家可以看看有关变革的书籍。或者我的可复制的领导力课程当中关于变革一章也有较详细的方法和论述。 领导人，团队典范 员工不仅仅听我们怎么说，更会看我们怎么做。因此，保持言行一致是非常重要的。要学会检讨自己的盲点象限。 当你成为主管的那一刻，你已经不再是一个普通人了，而是每个员工都会盯着的大猩猩。你的一举一动都会引起反应。 提拔哪种员工会传达出“你是怎样的人”“你珍视何种价值”的强烈信号。 面对压力时的表现如何？ 你是否坚持学习？ 不要轻易推卸责任。 协助你的下属面对压力。 发挥你的潜能 了解你的优势与不足。 终生学习：停止学习，便不再成长。 认清你的热情所在。 发挥工作激情：达成持久高效的表现。 培养出适合自己风格的高效领导力。 领导力的定义 一个领导人，会努力找出自己相信什么，并且有勇气采取行动。要当好一位领导人，确实得具备很多因素，而以上所言就是领导力的核心。 以上是作者给出的领导力的定义，我们在课程中说领导者是通过营造氛围来提升绩效的人。这两者其实不矛盾，坚定的愿景其实就是最好氛围的基础 结语 这本书最大的价值，是要明确愿景和关键要务；然后管好你的时间，确保把时间用在关键要务上；通过反馈和指导来贯彻关键要务；有了接班和授权，才能真正厘清关键要务；观察团队不断变革，保证没有偏离愿景；自己对自己要求严格，成为团队楷模，否则员工会怀疑；当你把这一切都做好了，你的潜能就逐渐发挥出来了。 樊登读书会 |
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