|
做真实的自己。 你追求的职业生涯，是否与你对自身优势、弱点及兴趣的评估一致？ 如果不一致，那你还在等什么？ 你发展出属于自己的领导风格了吗？ 你会信心十足地大声说出你的意见，并自信的行事吗？ 你会鼓励员工忠于自己、勇于表达自己的观点吗？ 如果你要成为一位优秀领导人，你必须深刻了解自己，并有意识的将你的特质（包括才能、性格、价值观及热情所在）融入日常工作中，并且也鼓励员工效仿，当所有人都这么做时，他们便能在岗位上充分发挥个人潜能，也能引导公司发挥出最大实力。 了解你的优势和不足 如果你是资历尚浅的员工，找你周围其他同事或领导帮你完成“教练”指导。 如果你是资深领导人，那你可以培养出直系部属出任“教练”来帮助你。 （细节参见第三章意见反馈） 终生学习：停止学习，便不在成长 世界时时刻刻都在变化，而外界对工作的需求也会产生变化，因此，你的相对优势与不足也会跟着变化。不论你是否喜欢，你都要更新你对行业的观点，并且保持乐于学习和进步的意愿。因为“停止学习，便不在成长”。 认清你的热情所在 身为领导人，你对自己的了解程度会影响工作部署，所以你需要知道自己到底喜欢做什么工作。具体来说，你的工作中，有哪些任务是你特别喜欢的，而哪些是你愿意交给别人去做的？你的热情与你的工作需求相符吗？你调整好你的热情与你的工作需求相符了吗？ 问问自己，你会不会无意中忽略了你不喜欢的工作，而且也没有授权给其他人去完成？身为领导人，你拥有了授权手边重要工作的机会，你可以考虑将这个重要任务交给拥有这份热情的人去做，此外，你可以进一步扩大范围，确保你的直系部属也能做出改变。 而领导人尽量做好适合自身技能与热情的工作，同时确保手边工作不论是自己来做还是别人去做都要高质量地完成，并合乎公司要求。 培养适合自己风格的高效领导力 写出你的领导风格中的基本元素，并发现你行为背后的隐含假设。 如果你的领导风格与公司情况不匹配，那你不可能成功；或者你的风格不适合你，那也不可能持久。所以你必须尽早校正航线，发展出既能保持公司契合度，又合乎你性格与特点的领导风格。 领导力的精髓 一个领导人，会努力找出自己相信什么，并且有勇气采取行动。领导力与企业规模大小、工作内容都没有关系，一个人就算没有任何直系部属或被正式指派的责任，也能具备领导力。因此，要展现领导力很简单，只要愿意大声说出你的意见就行了。认真找出自己的信念，并鼓起勇气将信念转化为行动。 最后，记住职场的重点在于发挥自己的潜力，而不是发挥别人的潜力。如果你能忠于自己、忠于你的价值观、尽可能的展现你的实力，那么不论你最终的成就如何，未来你成为成功人士的机会就会大大增加。 发挥你的潜能的方法 1.列出3项最大优势和3项不足。为了确保你的评估确实符合你在工作、志向方面的现实状况，请向你的上级、同事、部属或其他顾问寻求建议。 2.制定出改善你弱点的具体行动计划，内容包括特定任务、在公司内寻求反馈意见或聘请外部教练。 3.鼓励你的部属也执行以上步骤，并在教练指导会议中与部属讨论上述行动计划。 4.回想你表现最佳，充分发挥潜能，对自己的影响力深感满意的时刻。当时的状况具备哪些元素？你在做的是什么工作？你的领导方式如何？当时情况有什么背景？哪些因素强化了你的表现？你从这次经验中，就你的热情、价值观及其他帮助你达成最佳表现的元素而言，学到了什么？ 5.回想你帮助他人达成最佳表现的经验。你使用了什么激励方式？你的领导风格如何？还有哪些元素促使你引导出他人的最佳表现？当你思索这件事时，你对你的人生哲学、价值观以及未来如何更有效激励他人等方面，是否有了更深入的了解？ |
|
|
