公司召开“334”工程建设学习宣贯及工作落实推进会

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9月6日上午，公司在邕召开落实集团公司“334”工程建设学习宣贯及工作落实推进会。公司党委书记、执行董事崔昌洪出席会议并讲话，总经理赖庆招主持会议并讲话。公司领导班子、副三总师、各部室负责人参加会议。

会议宣贯了集团公司“334”工程建设的总体思路和具体部署，组织大家学习了集团公司“334”工程建设总纲要，梳理了公司“334”工程建设的基本路径，分四个阶段布置了公司当前的任务。

崔昌洪指出，公司当前正处在转型升级和高质量发展的关键时期，“334”工程建设是全面提升管理水平，加快推进“城市化+专业化”发展路径，顺利实现公司“三年强质效、五年强品牌、十年强文化”战略目标的有力抓手和高效途径。这将是公司今后一个时期甚至是长期重点开展的工作，也是评价公司发展成果的关键要素。公司各个层级和各个岗位要运用“五网五单”的工作方法，主动将“334”工程建设作为改进工作思路、提升工作效率的行动纲领，融入到每一项具体工作当中，努力实现“一年补短板、两年见实效、三年大提升”的建设目标。

崔昌洪强调，“334”工程建设是一项长期的、复杂的系统工程，涉及到每一项工作和每一个岗位的具体内容，这些内容相互依赖，紧密相连，我们在执行和推进334工程建设要求的过程中，始终要保持系统思维和整体意识，确保各项工作同步平稳推进。公司全员要迅速统一思想、高度集中精力、全力以赴，确保公司在“334”工程建设中取得佳绩。

赖庆招指出，“334”工程建设是中交集团提出的重大发展战略，是集团公司“强好优”战略再升级的重要路径，是公司持续高质量发展的必要保障，是今后长期开展并且渗透到每一项工作、影响到每一个岗位的常态工作。各项目、各部门要充分认清“334”工程建设的重要性，结合实际工作，抓紧抓实抓好各项重点工作。

赖庆招要求，一是统一思想，快速响应，尽快投入到“334”工程建设的各项任务中去。二是夯实基础，有序推进，不能“纸上谈兵”，也不能“空中楼阁”，必须实实在在贯彻落实好集团公司和公司的各项部署。三是全员参与，主动融入，加强联动，对照“334”工程建设行动指南、建设清单和千分表，确保“334”工程建设全面推进。

公司各分管领导分别就业务工作对应的“334”工程建设进行了工作部署。党群工作部、企业规划部、经营管理部、审计部和市场开发部分别代表五大体系牵头部门，组织了各体系“334”工程建设要点的讨论。针对当前实际，各部门共同梳理了五大体系对应的“334”工程建设弱点、难点和重点，并初步提出了治理措施。

作者丨企业规划部  陈涛

编辑丨柏龙