领导的本质：管理自己，影响TA人，凝聚力量，团队提升。古语说，不想当将军的士兵，不是好士兵。什么人可以当将军，是个很大的话题，需要大手笔去阐述，今天，首先说说，当领导的本质是什么。 让被领导者成功，领导才能成功。领导是个保持公平公正充满正义和挑战的职位。  当领导不仅仅是一次职位的升迁，更是对你能力的检验——你是否具备领导的能力。虽然你可以成为管理者，但你不一定成为领导者。 “管理”是建立在合法、规章和有报酬强制执行力的基础上。 “领导”更多的是建立在个人影响力、引导力、示范力以及模范作用的基础上。 首先，领导者必然会有部下或追随者；其次，领导者拥有影响追随者的能力；再次，领导的目的是通过影响部下来达到目标。 因此一个人可能既是管理者也是领导者。但并不是所有的管理者都能成为领导者。合格的管理者运用的是领导的方式，不合格的管理者则仅仅运用管理的方式。  领导者首先要有能力管理自己，虽然你握有职权，但只能通过自己的专长和影响力去影响别人。只有做到管理自己（核心成员左右大将），才可能影响众人，号令天下，这才是合格的领导者、领袖人。 一个优秀的领导者有以下的准则： 1.凝聚人心、提升团队 领导者行使领导职权的过程，在很大程度上就是不断地发现别人、发展别人的过程。这个过程，凝聚人心和力量、团队提升的过程。 用韦尔奇的话说就是“在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。” 拥有最好球员的球队并不总是赢得最终的胜利，但同等条件下，获胜的几率要高，作为领导者，你应该去创造这个或者优于这个条件的环境。作为一个领导者，你不是让自己变的如何的强，而是让你的员工变的更有成就感，变得更会协同配合，或曰：同心同德，团队合作。 2.正直，赢取他人的信任 作为领导者，首先你要正直，以坦诚、透明和声望，建立别人对自己的信赖感。 领导或管理者意味着开始了自己的权力之旅，同时，对信息保持控制和恰当的发布，疏可走马密不透风。 因此，保守公司核心秘密（商业秘密），不透露员工个人隐私，也是领导保护员工，取得员工信任的基础之一。 当领导们表现出真诚、坦率，言出必行的时候，信任你的人就来了、就多了。 作为领导者，你首先必须有战胜自己管理自己的本能，不要试图掩盖或者粉饰自己弄虚作假来糊弄别人，否则，你就可能损失自己团队的信任和能量。勾践卧薪尝胆，是在管理自己、激发斗志，成就未来；韩信胯下之辱，是为保存实力，磨练心志，赢得未来。实践证明他们都做到了。 3.懂得工作的乐趣 快乐的员工会提供相对高质量的服务。让你的员工体会到工作的乐趣，不要施加工作之外的压力，否则会让员工疲于应对，做出不相干的事情。 4.让员工拥有梦想 上进的员工往往会有个人的愿景，有时它会跟公司的愿景相冲突。 否定或者排斥员工的愿景是大错特错的，应该去引导，为员工制定发展计划，尽量的将两个愿景合二为一，牵引到公司的发展轨道上。 不管是现在还是未来，在职的还是离职的员工和我们的客户一样，都是我们的资源，领导要有海纳百川的胸怀。 5.找对人，会分工。 唐僧找了四位大将：沙和尚、猪八戒、孙悟空、白龙马，分工明确、责任到人，完成取经目标。刘备找了四位人才：关羽、张飞、诸葛亮、赵子龙，打赢了江山。 要想获得员工们的信赖，领导们也应该赏罚分明、以身作则。绝不能霸占自己手下的成就，把别人的好主意窃为己有。 应该有足够的自信和理智，不需要媚上欺下，团队的成功就是对自己的认可，或早或迟而已。 6.善于倾听，敢于认错 作为领导者，你需要维护自己的权威。但并不见得每次都是独立决策，你需要去倾听部下的声音，汇集多家之言。家鸡翼大飞不如鸟，蜈蚣百足行不如蛇，人各有志各有特长。取长补短是领导的智能。 俗话说“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。人无完人，领导者也不是圣人，犯了错误更要有立即改正错误的勇气，千万不要因为维护权威去掩盖错误，那会让你越来越愚蠢。 7.正视相对的意见和建议 发现问题是解决问题的一半。我们每个人都喜欢正面的意见，对待负面的意见往往会有敌对的心理。 但作为领导者，应该善于倾听并正视这个问题，有些需要给与澄清和解释，有些就会成为正面的意见和建议。 最后，重申一次，领导者应该是管理自己，影响TA人，凝聚力量，提升团队。与成为领导者或者正在管理岗位（可能是副职、部门管理者、助理或秘书）的君子们以此共勉。 ——————————— 编发：新媒体头条 责编：郑能量、成才 提示：公益传播欢迎转起  |
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