领导力和模式是可以复制和培训的。企业中最大的是什么？很多企业认为，企业的核心竞争力是人才，所以在人才上多下功夫，于是开始找猎头，挖人，最后发现挖过来的人才并不是很适合本公司，反而是把公司业绩搞下去了。 其实企业的核心竞争力是在与培养和保有人才能力，想要企业持续的动力一定不是人才，而是利益上的分配，企业做不好分配，根本留不住优秀的人才，这才是企业发展动力。 但是在分配上，大多数企业是不知道怎么去分配，或者是分配的错误性，但是却从来没有意识错在哪里，就比如说大多数企业采用年底双薪，年终奖发放都是看领导觉得这名员工贡献大就多给拿一点，没有标准，是企业目前面临分配难的最大问题。 对于华为的狼性文化，任正非只说了一句话，钱给多了，不是人才也会变成人才。也就是华为是狼性文化是砸钱出来，但是这钱不是盲目地砸，而是在于华为的分配制度，华为不仅“舍得花钱”，更“懂得分钱”。华为设计了一套“定岗定薪，易岗易薪”的薪酬制度，工资薪酬根据具体岗位设定。 为什么华为的员工这么拼命？除了工资之外是华为股权，员工普遍持股是华为文化的根基，让员工有主人翁的意识，也就是为自己做事情，而不是为了公司。但是想要到华为的股权可没这么简单，与华为的薪酬相匹配的华为的绩效考核指标，这些考核方式是可以借鉴的，我们先来看看华为绩效考核指标： 详细的绩效考核方式，点击积分制管理软件入口进去，私信免费赠送华为绩效考核资料！ |
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