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顶头上司不能提拔你  但越级沟通是职场大忌 你翻看任何一本企业管理的书，或者你去任何大公司的入职培训，都会告诉你，跨级沟通是职场大忌。 我在职场这么多年，发现任何领导对他下面有员工胆敢绕过他直接跟他的领导沟通的，这个员工基本上就在他的黑名单了。 这种行为等于造反。 跨级汇报沟通，你的领导能不知道你的那点心思？ 他当然看得出你想往上升爬，想要往上升，你直接做被人发现多low。 一般来说，领导的领导也会反感一个低级别的员工有事没事打扰他。 尤其是业务上的事，最好是找你的顶头上司商量，因为业务流程在那里，需要层层汇报，否则要中间层干嘛。就是因为领导的管理半径有限，他需要一个人帮他管理更多的人。 企业都是金字塔结构，也都是这么来的。 矛盾点就来了，决定你升迁的人，却是你不能轻易接触的人，而且贸然接触的下场会很惨。  如何跨级抱领导大腿？ 目前针对跨级抱领导大腿没有明显特别有效的方法论。 我曾经问过我联想重庆分公司总经理彭家勇，如何在企业里升官？ 他说一定要叫你领导的领导知道你、认识你、熟悉你、了解你，这样你在业绩达标公司有其他人事上的缺口时候，你的机会就会比较大。 他给我介绍了几个比较巧妙的办法，相对来说比较阳谋。 1、人才储备培训班。 美的、联想都有类似的人才贮备培训班，简单地讲就是把优秀的人才送去参加总部的培训，作为人才储备。 这个时候，第一部分的第三条的作用就来了，你顶头上司提拔不了你，但是在评优的时候可以推荐你。 你被推荐进人才库了，等于半只脚已经踩进了升迁的大门。 2、重视每次有大领导莅临出席的工作汇报。 联想有一个副总裁叫王峰，以前只是四川的一个省区经理，按照他的级别是接触不到柳传志的。 但是他是一个非常有雄心的人，有一次柳传志莅临参加的一个内部工作汇报，他精心准备了ppt和汇报内容，并且这个内容的质量很高。这场汇报下来，他给柳传志留下了深刻的印象。 后来的王峰升官的速度就非常快。 ppt能力，口头表达，以及对工作的总结归纳能力特别重要。 3、企业内刊的投稿。 大公司大企业都有内刊，给内刊投稿也是一种推销最有效的方式。现在企业都有了内部的公众号，给企业内部公众号投稿这个威力效果可能比内刊更大，公众号的内容同事们会转发，领导们很容易看得到。 会做更要会说。 所以写作能力是一个人非常重要的能力，属于战略级能力。 以上都是阳谋，就是你这么做你的直接领导也不会反感你。 下面说阴谋： 1、偷偷摸摸的帮领导的领导办个人私事。 领导的领导也是人，要托关系，要找人帮忙。 我以前的领导还是普通员工的时候，他瞒着上级领导，给大区经理办好了装修房子的事。 最后他在升迁上得到了这个大区经理的支持和推荐。 2、如果你有过人的背景，比如你爹也是领导或者社会知名人士，想办法叫大领导们知道。 这个就不赘述了。美的的林平，他的爸爸是美的CEO方洪波的老师，所以这个林平官运亨通。 3、墙外开花墙里香。 联想有一个员工参加非诚勿扰，表现不凡，同事们议论纷纷。并且这个小子业绩也不错，他的名字一下就大领导们记住了。大领导经常点名要见他。 关于阴谋，偶然性的因素特别多。而阳谋，可控的因素相对多一些。 跨级抱领导大腿至今都是一个非常难的课题，还需要大家多思考多总结，结合自己公司的情况，总结出适合自己的。 我大学毕业后在三家500强公司做销售，也创建过一家高端旅游公司，但我认为我事业的真正开始是进入新媒体行业。 从输出的干货内容在各大网站都非常受欢迎，成为热门课程，到旗下管理账号矩阵粉丝量过百万，我用高水平的人脉运作手段，在人生的各个阶段，不断升级圈层，从月入 2500 元的销售员变成年入千万的新媒体公司老板。 很多人问我，思维很重要，人脉很重要，职场经营也很重要，那到底做好哪个才是最关键的呢？ 这个问题就好像那个被职场人讨论了一万次的：智商重要还是情商重要？ 我可以告诉你，都重要。 |
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