进入职场，尊重常识

这是新的《英文职场思维100期》的第1篇文章

对我职场和创业最有影响力的一本书之一便是Rework。从英文角度来看，这本书的语言难度最多大学4级，讲的内容，多半都是常识。

而在职场中，什么都不缺，最缺的就是常识。

什么叫常识？

就是不需要依靠任何高等教育给你的专业知识来做判断对错的命题。

比如想挣比别人多的钱，就要做出别人无法匹敌的贡献。

职场中缺乏常识，不是因为常识难懂，而是常识经常让你无法面对自己，无法面对朋友，无法面对自己曾经的抉择，无法面对未来的不确定性，无法面对挑战和痛苦，无法面对自己的无能，从而为了能够暂时面对以上，你选择不去面对常识。

对于当今时代，如果想创业，并不意味着非要在共享办公租个工位，做好BP去找投资人路演，像模像样的去找合伙人一起操盘。你可能只需要的是一个能解决创造价值的idea，然后付诸行动。

多少企业死在投资人乱出主意上，多少公司是因为合伙人散摊，多少公司倒在了不该花的钱乱花上。

难道没有投资人的时代，没有BP的时代，没有合伙人的时代，就没有创业者了么？

除了客户价值以外，其余的都不是常识，只不过是面子问题，从众效应而已。说到底，就是你自己也不清楚你能为客户创造什么价值，因此不得不去跪舔金主爸爸，除了烧掉投资人的钱以外，无非是拿一些数据来证明自己尝试努力过。

尝试努力与取得结果还是有很大的距离。

在讲到创业的时候，书中写道：

Let's retire the term entrepreneur. It's outdated and loaded with baggage. It smells like a members-only club. Everyone should be encouraged to start his own business, not just some rare breed that self-identifies as entrepreneurs.

There's a new group of people out there starting businesses. They're turning profits yet never think of themselves as entrepreneurs. A lot of them don't even think of themselves as business owners. They are just doing what they love on their own terms and getting paid for it.

（这本书的单词和语法就是这个难度，简单粗暴，不讲废话，但是每一句话都说到让你面红耳赤）

做自己喜欢的事，赚自己该赚的钱。这就是常识。

在职场也是一样，996的企业一看就是劳动密集型工作。劳动密集型的企业没有出路，或者说它的出路是老板的出路，不是员工的出路。该下班的时候就要下班，工作完不成，那是能力问题，用态度来解决能力问题，其实很无力。如果是能力问题，公司和员工应该迅速取得一致意见，走人可能是最好的选择。

In the end, workaholics don't actually accomplish more than nonworkaholics. They may claim to be perfectionists, but that just means they're wasting time fixating on inconsequential details instead of moving on to the next task.

fixate：沉迷于…；

inconsequential：无关紧要的（unimportant);

Workaholics aren't heroes. They don't save the day, they just use it up. The real hero is already home because she figured out a faster way to get things done. 

书中也谈到了很多企业管理问题。对于新时代的知识工作者来说，自我管理比一切都重要，而形成员工自我管理的过程中，企业千万不能成为一个事儿妈，事无巨细的去要求和管理员工的微观行为。毕竟，大家都是成年人。

The second something goes wrong, the natural tendency is to create a policy. 'Someone's wearing shorts!? We need a dress code!' No, you don't. You just need to tell John not to wear shorts again.

dress code: 着装要求

Policies are organizational scar tissue. They are codified overreactions to situations that are unlikely to happen again. They are collective punishment for the misdeeds of an individual.

scar：伤疤

collective：集体的

misdeeds：（常用复数）错误行为

This is how bureaucracies are born. No one sets out to create a bureaucracy. They sneak up on companies slowly. They are created one policy--one scar--at a time.

So don't scar on the first cut. Don't create a policy because one person did something wrong once. Policies are only meant for situations that come up over and over again.

bureaucracy：官僚制度

规章制度不能说没有意义，因为基本的企业治理和安全防范是重要的。但是其实新的规章制度的出现，的确是用一个人的错误在惩罚所有的人。更为关键的是，如果把员工当成13岁的小孩，你得到的工作结果也是一个小孩的业余水平。

反过来说，如果一个员工的作风不甚合心意，可以当面告诉他，讲清楚为什么，成年人都应该有这个基本沟通的能力，而制定规章制度其实就是回避这样的常识。当然，如果这个员工第二次还这么做，或者故意捣乱的话，很简单，辞退就好了，因为毕竟雇佣童工是一件不合时宜的事情。

作为一家企业，将未成年的员工培养成年，不是这家企业的责任，企业就应该雇佣专业的成年人。更为重要的是，面对一个孩子气的员工，应该辞退，这是常识。而不是设立一项针对未成年人的制度去管理这些专业的成年人，这也是常识。

成年人能够为自己的行为负责，同时他们有着自己的态度。

毕竟大家是来工作的，这本应该是一本商业小说，不要写成官场小说。

Rework一书写的漂亮，就在于单刀直入，把常识甩在你脸上给你看。与其说是“重来”，不如说是让你没有回避常识的借口。

写到这里，我觉得我有必要把这本书再好好读一遍，然后也盛情推荐公司全体同仁一起读一读。

本书是《纽约时报》畅销书，下置链接可以直接在京东上购买。推荐语中的一句英文非常有意思：If given a choice between investing in someone who has read REWORK or has an MBA, I'm investing in REWORK every time. This is a must read for every entrepreneur.