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0 1 彼得·德鲁克全集（已出版26册） 作者：彼得·德鲁克 影响比尔·盖茨、杰克·韦尔奇、张瑞敏、菲利普·科特勒、吉姆·柯林斯的著作，单本销售破10 000 000册！ “现代管理学之父”彼得·德鲁克全集新版，被翻译成37种语言，中文版畅销40年，数百万企业家的共同选择。 美国前总统布什评价德鲁克作品：“深刻地影响和改变了我们的社会以及现代商业世界。” 0 2 欢迎来到你的世界 作者：莎拉·威廉姆斯·戈德哈根 建筑不仅是我们栖居之所，更是我们观照世界的角度。 我们在医院出生、在校园学习、在公寓安家、在写字楼办公...... 我们生命中90%的时间都栖息在建筑之中， 我们无意识地感受着建筑对我们的影响，却从未真正理解我们与建筑的关系。 此刻，让我们跟随哈佛大学设计研究生院莎拉教授的脚步，一同“走进”我们身处的世界。 本书融合了建筑学、认知心理学、美学、社会学和设计的跨界研究，为我们提供了一个全新的、独特的、有趣的认知体系，建立起建筑与我们身体、心灵的连接。 帮助探索建筑环境是如何深刻地塑造了我们的情绪、认知和幸福，我们又可以如何改造我们身处的世界，让它变得丰富而友好。 0 3 灰度决策 作者：小约瑟夫·巴达拉克 现实中，非黑即白的问题少之又少，大多数问题都处在“灰色地带”。 你在生活和工作中背负的责任越大，可能面临的灰度问题就越多。 灰度问题棘手、复杂却至关重要。尽管我们搜集量化信息，咨询专家建议，认真分析研判，但这些常规方法似乎都不再奏效。 我们必须做出决定并且付诸行动，同时还需承担由此带来的一切后果。 灰度决策考验着你的决断力、管理能力，甚至观照着你的人性。 如何做出正确的决策？ 本书开宗明义、返璞归真，用5大人文主义问题直击困难的本质，构建了灰度决策的思考路径。 0 4 经营者养成笔记 作者：柳井正 这是一本柳井正精雕细琢十余年的管理思想佳酿。这是一本揭示优衣库1.8万亿日元销售额秘密的价值连城笔记。 这不仅仅是一本书，还是一份绩效考核表，一份个人心得成长日记，一份教会职场人、管理者、创业者“慎独”的武功秘籍。 优衣库成功的关键是什么？它是如何从1家广岛的小服装店，成长成为业界巨鳄的呢？答案是人! 经营者不拘泥于死的制度与上级的命令，他们会明白企业的真实意图创造性解决问题。 经营者会考虑企业成本和收益的平衡，会思考自己的工作是怎样为企业赚钱的。 经营者从不单打独斗，会组建团队与带领团队，集众人之力实现目标。 经营者是有理想的，他们看的更高更远，也会走的更远。 0 5 领导梯队 作者：拉姆·查兰 斯蒂芬·德罗特 企业要想获得成功，就必须在各个领导层级拥有出色的领导者。 然而，企业内部培养领导人才的传统模式，常常缺乏系统性和完整性。 本书有效地解决了上述问题，指导企业成功应对今天的商业环境带来的挑战。 “领导梯队模型”源自通用电气等世界卓越企业的实践，对于企业制定领导人才继任计划和培养各级领导人才具有重要的指导作用。 领导者的每一次晋升，都需要在以下三方面实现转型： 领导技能——培养胜任新职务所需要的新能力，提升领导力； 时间管理——重新配置时间精力资源，决定如何高效工作； 工作理念——更新工作理念和价值观，让工作聚焦重点。 0 6 学会提问 作者：尼尔·布朗 斯图尔特·基利 我们生活的这个世界嘈杂、喧嚣，每时每刻都被泛滥的信息所包围。 大到涉及世界经济发展趋势，小到个人生活的决策，如果你缺乏独立思考和判断，就只能全盘接受别人兜售的观点—— 他们热衷于让你相信这是“事实”，但所说的话往往真假参半。 专家说得再动听，也无法替我们救急，我们有必要依靠自己的大脑，激发批判性思维，提出关键问题，让众说纷纭的争论立见分晓。 在新版中，作者特意增加一章新的内容，专门探讨认知偏见及批判性思维会遭遇的障碍。 另外还吸收了丹尼尔·卡尼曼所著的《思考：快与慢》里的真知灼见，并贯穿全书，我们尤其强调“慢思考”的重要性。 0 7 战略节奏 作者：朱恒源 杨斌 从主流用户特质、市场规模、成长速度、需求多样性4个维度综合考察，将市场发展分为4个不同的阶段：小众市场、大众市场、分众市场和杂合市场。 不同的阶段，具有不同的需求结构、产业形态和竞争焦点。企业战略管理的核心是通过管理战略节奏获取与之相匹配的竞争优势。 通过对获得跨期成功的中国企业实践的总结提炼，本书介绍了企业发展三种典型路径，农耕者、狩猎者和圈地者，他们有各自不同的调整战略节奏的方法。 企业在成长过程中往往会根据自身情势和市场态势，选择不同的行为方式。 本书最后提出了一个全视阈考察产品市场、要素市场和股权市场的PRE-M模型。 通过三个市场相结合，识别结构性机会，发现产业链结构洞，寻找估值洼地，帮助企业在动荡的商业世界里调整战略节奏，建立适时、适势、实时的竞争优势。 0 8 管理的常识 作者：陈春花 什么是管理？管理以什么做导向，以什么来检验？ 之所以在管理实践中存在如此多的误解、偏差以及资源的浪费，是因为大家在管理问题上依然经验导向，依然按照自己的个性去做发展，依然在过度使用资源而不是让管理本身发挥效能，依然相信管理者自己的技能。 《管理的常识》就是围绕这些管理误区展开的。 做管理不能用成就做导向，只能用问题做导向。 管理所面临的主要内容是处理“人”与“事”，管理的关键在于问题的发掘是否准确到位。 如果在实现目标的过程中，没有办法触动组织背后的人去推动它，那么可能是因为管理者对问题本身的发掘不够。 0 9 共演战略画布 |
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