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预估效益90亿元！ 形成举措2000条！ 带动团队1800人！ 这一系列亮丽的数据，是招商局集团质效提升工程自3月13日启动以来半年交出的答卷。这一成绩的背后，是集团领导的高度重视、大力支持，是各二级单位的全力配合、强力推动。当然，更离不开质效提升工程运转中枢——集团总部PMO的统筹协调，这个精英团队在其中扮演着指挥棒、仪表盘、粘合剂的三重角色，发挥着保驾护航的重要作用。 今天 就让我们一起走近这个神秘战队 集团总部PMO团队 01 团队硬核 攻关克难创佳绩 团队组建之初，集团财务部部长、PMO主任粟健说：“集团PMO责任重大，使命光荣，成员必须百里挑一。”经过精心考察，层层遴选，集团“抢”来一名专职副主任，又从总部及二级公司抽调7名精英骨干任分管员，组建了一支战斗力爆表、燃性十足的团队。 这支团队想干事、能干事、干成事，创新意识超强，年轻有活力，均是各业务板块的骨干，敢想敢干，勇于变革，质效提升工程一个又一个新机制、新工具、新平台由他们手中创造。 这支团队专业水平硬核、超燃，文能写能著，拿出抓手举措一个个长清单，武能攻关克难，清除质效提升一个个拦路虎。 这支团队学习能力超强，更是团结友爱、互相帮助、共同进步的典范，学中干、干中学、成长迅速，如今一个个都已成为质效提升工程的专家。 02 队员超燃 能力出众立新功 李佳杰 PMO专职副主任，协助集团PMO主任统筹管理 【关键词】 精益求精 自燃型领导 执行力强 乐于指导 质效提升时间紧任务重，只许成功不许失败，他勇挑重担，善用外脑，精益求精，与麦肯锡反复讨论、大胆假设、小心求证，确保方法论适用、好用、耐用。 他在常规工作之外积极探索创新之路，随时保持高昂的精神状态，带领分管员自主深入挖潜，找突破口、切入点，被称作“自燃型领导”。 他自我加压、迎难奋进，执行力超强，收获了合作方金科领导的点赞——“工作至今，论执行力，我就服你”。 他更是好学善教的好老师，完美“翻译”麦肯锡方法论给大家再培训，带动团队掀起互帮互助、共同成长的学习热潮，大家称他为集团质效提升工程的“总教头”。 余超 来自集团财务部 分管航筹办和行政事务，统筹资产清理、亏损子企业治理、质效提升课程开发 【关键词】 身兼数职 勇于挑战 主动好学 人尽其才，分管业务多而繁杂，他鼓足干劲，不断接受和挑战新的工作。 从对接航筹办的日常质效提升工作开始，工作范围逐步扩展到协助领导保障总部PMO团队的运转，再到主导开发集团质效提升课程体系，又到牵头统筹资产清理和扭亏减亏专项工作，还到实现方法论的复制推广……宝剑锋自磨砺出，这过程中，他综合运用财务知识与PMO方法论，主动指导财务公司的质效提升工作，也积极提升自身的报告写作与会议统筹能力，通过质效提升工作逐步从一名财务专家成长为多面手专家。 乐阳 来自集团人资部 分管招商公路，统筹考核激励、用人机制、宣传工作 【关键词】 求真务实 开拓进取 耐心细致 她在驻点期间，与外脑充分研讨，利用有限时间多措并举为公路打下良好基础——举办专场培训培养骨干，开展以问题树和价值链为思考逻辑的头脑风暴，协助公路PMO倒排工作计划和审核安排…… 在总部PMO职能上，她的工作重心更在于从奖惩机制入手，为质效提升工作长久开展提供制度保障；从统筹宣传工作着力，让工作进展和优秀事迹深入人心，为质效提升工程提供良好的氛围和群众基础；从用人机制工作突破，为集团PMO持续运转提供重要前提，也为集团不断输出优秀的管理变革骨干做出努力。 她凭借耐心细致与公平客观，在业务和人资两条工作线的推进中发挥更强的粘合与催化作用，被称为集团总部PMO的“定海神针”。 汪泉 来自集团财务部 主管“至元”系统的规划设计与开发 【关键词】 刻苦钻研 迎难而上 不走寻常路 被誉为集团PMO最懂IT的分管员、金科最懂PMO方法论的产品经理，从接手主管“至元”系统开发的第一天起，他坚信办法总比困难多，刻苦钻研，不走寻常路：建立工作新机制，总会比项目实施节奏提前几步了解并掌握方法论细节，再用严格的规则和算法表达；明确发展新方向，总会主动承担系统必须及时上线的巨大压力，妥善平衡管理开发团队的情绪与进度；拓展知识传递新途径，总会在系统的实施过程中耐心组织答疑解惑…… 他苦修大型项目开发管理，提高实施执行力，用“至元”系统的顺利上线和迭代，交出了令人满意的成绩单。 范峤 来自航筹办 分管招商蛇口和招商金融，统筹机制固化和卓越运营中心 【关键词】 厚积薄发 持之以恒 运筹帷幄 面临分管的两家二级公司体量大、业态丰富、文化各异，她淡定从容，能谋善断，承担重任的同时，也享受了一段富有成就感的旅程。 由于业态特殊性，地产和金融板块对质效提升方法论客制化的要求最高，实践中的疑问也最多最繁杂，她一方面深入了解具体业务，另一方面调动各方资源寻求最佳解决方案；一方面在耐心倾听和行事果断的工作风格之间灵活切换，另一方面根据管理场景的需要运筹帷幄，找到最合适的沟通方式；一方面勤于深度思考与探索，另一方面善于从接触的人和事中提炼与总结，内化自我提升的心得体会……她被誉为集团总部PMO团队持之以恒与灵活应变工作风格的形象代言人。 金玲 来自招商蛇口 分管中国外运与招商工业，统筹精益运营 【关键词】 思维活跃 敏于行动 井然有序 她思维广、问题多、想法深、落实快。在质效提升工作初期，积极参与体系开发，将麦肯锡方法论与二级公司业务实际相结合，提供了良好的前提条件；在项目中期，出色地组织了两家二级公司的举措开发，言传身教，实现了方法论在两家公司的高质量落地；在关键节点，加班加点全力以赴助力，确保举措实现了顺利推进；在项目需要的时候，她北赴首都，南下孖洲，深入现场参与和指导，确保二级公司PMO工作井然有序开展。 她用突出的多任务并行工作能力，用主责各项工作有条不紊推进的成效，成为了集团PMO团队敏捷行动力的代表。 张弛 来自中国外运 分管招商港口和招商海通，统筹L0-L5方法论与审核机制、客户管理专题 【关键词】 热情洋溢 创意无限 逻辑严密 他因参加过2018年质效提升工程的试点工作，对PMO方法论有深刻的认识，总能贡献各种创意、各种犀利工具，正式成为集团总部PMO公认的“藏经阁阁主”。 以此为基础，他与外脑顾问通力协作，共同雕琢打磨方法论，从各方各面细致周全考虑细节，并根据集团业务和管理特点适当调整。他与二级公司配合紧密融洽，举措上以赋能为主、管控为辅，赋予对方足够的管理灵活度和自主性，取得了良好效果。他热情大方的性格、逻辑严密的思维，给二级公司领导和PMO团队留下了极佳印象。 陈冬冬 来自招商蛇口 分管长航股份，主管“至元”系统报表开发和驾驶舱，统筹对标体系方法论 【关键词】 成熟稳重 经验丰富 积极主动 他是集团总部PMO“四两拨千斤”管理手段的探路者和实践者。 在协助“至元”系统的可视化报表和驾驶舱开发中，摸清家底，积极思考最有效的管理方法，充分运用在财务系统积累的丰富经验，根据使用者的习惯和需求，突出重点管理信息，实现“四两拨千斤”；在辅导二级公司的过程中，积极主动，充分调动二级公司PMO的积极性，以点带面做好质效提升；在近期开始的统筹对标工作中，利用各项最佳实践加以提炼，得到各方一致好评。有效的管理方法，成熟稳重的作风，让他主导的多项工作后发而先至，更树立了工作标杆。
“筑梦新时代，质效赢未来” 目前集团质效提升举措 进入全面执行、产生效益的阶段 集团总部PMO这支年轻有活力的超燃团队 这支敢想敢拼、勇于挑战的硬核团队 将如何快马加鞭带来更多惊喜 如何百尺竿头更进一步 让我们拭目以待 精彩回顾 招商局吹响全面深入开展质效提升工程的号角 150多天，这趟质效提升“蜕变之旅”带来好多惊喜~质效提升︱又一波招商“萌新”上线你与超级地球隔了31光年，但身边这些“星星”触手可及 迎难而上！这十六颗“星星”不简单 15位“明星”代言招商局，你pick谁 |
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来自： 天堂的咖啡屋 > 《6-3、标杆企业》
