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让一个人“废掉”的最佳方式,莫过于给他太多的选择权

 职场生存法则说 2019-09-16

人生很多烦恼来自于可以选择的太多,你什么都想尝试,什么都想去做,到最后没有一块长板,那些多余的短板并不能支撑你变得比他人优秀,反而会成为累赘。

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小楠是我所相处过的同事中,最聪明的一个。知识面广,能侃能聊,工作效率非常高,经常有一些新奇的想法,提出来后总能得到领导的夸奖。

由于表现出色,一年多以后,小楠顺利的被提拔为网站业务主管,算是挑起了大梁,事业也在逐步上升中,同事领导都对小楠充满了期望。

接下来的半年时间里,小楠带着团队加班加点,业绩蹭蹭上涨,正当小楠准备大展手脚扩张团队的时候,遇到搜索引擎调整算法,网站业务一下子受到严重的打击,缩水了三分之二。

以往面临这样的算法调整也很正常,只要慢慢优化即可,可是老板观察了一个月左右,觉得这样下去不行,去外面出差一周回来后,跟小楠说:“现在小视频挺火的,在公司我觉得你能力不错,要不你来试试吧?”

小楠看到老板对自己如此器重,没有丝毫犹豫就答应了,而且他也相信自己有能力可以做好。接下来小楠把网站的事情交给了另外一个同事,转身就投入到小视频项目里面去,确定名字、slogan、招人、购买设备等等,风风火火就开干了。

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小视频项目做了不到3个月,老板发现小程序很火爆,找到小楠说:要不要做下小程序,小视频成效还是太慢了。其他公司在小程序方面有可以借鉴的经验,你先回去想想再回复我。

我听到这个消息后,告诉他:“你别什么事情都想做啊,每件成功的事情背后都需要时间的沉淀,你这样不太好。”

“我对小程序还蛮有研究的,也看好这个,我想试试。”小楠研究了几天之后,给了我一个这样的回复。

我说:“我相信你的能力,但是再聪明的人,都必须踏踏实实坚持下去,最后才有成功的机会。”

小楠偏不信这个邪,坚定的认为有机会就得抓住,否则怎么能做成大事呢?

老板对于小楠的决定很赞赏,在集体会议上对小楠提出了表扬,希望大家都能学习小楠不惧挑战,勇于奋斗的精神。

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等到小楠着手开始做小程序的时候,距离微信严重打击分享仅仅只有一个月的时间,虽然其他公司有成功的经验,可是用户都已经厌倦了那种分享的套路及模式,官方对于此类小程序的强制分享行为深恶痛绝。

可当时的小楠根本没有意识到,找来了模板稍微修改下就上线了,数据量最好的一天也才3-4万的uv,和别人动辄几百万uv完全不能比。

发现和别人一样的套路自己玩不转,小楠做了很多工作,比如找外包团队研发新品,找运营大牛帮忙推广等等,但是终究无力回天,胳膊拗不过大腿,折腾几个月下来,没有一个小程序火爆。

此时老板也没有了耐心,认为以前可能高估了小楠的能力,停掉了小程序业务。

而网站业务一直在坚持做,小半年过后,流量开始恢复,且势头不错。老板就让小楠继续“回到”老本行,毕竟不能一直做着亏本的项目。

可以前网站的基础和培养出来的人员不能给小楠,只能让他自己重新找人,组建团队。

眼睁睁看着自己打好的基础,别人做得风生水起,绩效提成是自己工资的好几倍,小楠肠子都悔青了。

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当然,出现这样的结局,有老板的责任,但更多的是小楠太过于自信,认为自己什么都能做好,什么都想尝试,什么都想去做,到最后发觉一事无成,成了公司没有用的“废人”。

虽然说从来再来并不太难,但是小楠的行为给了我很大的反省:有能力并不能保证事业上的一帆风顺,坚持去做一件事更为重要。

面临太多选择的时候,其实人都很容易迷糊,因为不知道哪条路是对的,哪个是正确的。

我并不是反对大家去做选择,而是不鼓励没有坚持的选择,不能静下心来踏踏实实去做事的选择。

看上去你能力很强,什么都懂一点,到最后发现自己很迷茫,不知道自己到底该做什么好,好像每个都能做,但是没有一个能拿得出手。

后来我发现不少职场中做出一番成绩的人,他们都有个特点,就是很专注。

不管聪明与否,不管有没有得选,至少在他们的工作过程中,只会专注这一件事,并时时刻刻都想把它做到极致。

其实成功的道理就蕴含在其中,很简单,但不一定每个人都能做到。

假如你总是面临很多选择,你又很迷茫,无法兼顾,那我建议你试着在一个时间段内只专注一个点,并且坚持下去,终究能等到拨云见日的那一天。

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