领导越“坏”，员工越尊敬，你的“凶”会为你的管理铺平道路

很多领导对于下属，都会展现出亲切的一面，用“亲密行为”拉近与员工之间的距离。一位这样比较容易得到下属的喜欢，提升了自己的领导力。但实际上，“亲密行为”的结果并非总是能赢得他人对你的尊敬，有时也会成为领导力的阻碍。

有许多脾气好的领导，很替下属着想，但下属对于这样的领导并不尊重。这一点从发布任务就能看出来：各个部门常常不把领导的话当回事，不管领导强调这项工作有多么重要，任务时间多么紧急，下属依然是我行我素，一点紧张感都没有。

为什么领导的“亲密行为”反而会成为领导力的阻碍呢？表面的原因是“亲密”拉近了双方的距离，你的形象不再是高不可攀，自然就容易把你看成身边普通的一员。更深层的原因是你的“亲密行为”没有对下属带来帮助。软弱的员工依旧软弱，坚强的员工不在乎你的“亲密”。

现实的情况就是这样：你对下属“好”，并不一定会被他们记住。相反那些对下属“坏”的领导，对下属好一点就会被记很久。

一开始，董明珠在做基层业务员的时候，因为年纪大，身边的人都称呼她“董姐”，大家都说“董姐最好讲话”，可从业务员升为部长之后，她就跟变了个人一样。

有一次，假期过后，一名员工从老家带了一些土特产来，她想跟同事分享，可考虑到公司的制度明确规定在上班时间严禁在办公室吃东西，这名员工就把特产在办公桌里放了一天，临下班还有 5 分钟的时候，她怕大家下班就走了，赶紧拿出东西跟伙伴们分享，赶巧了，这个时候董明珠出现了。董明珠严格批评了这名员工，并按照公司规定，对她处以 200 元罚金。

律法不外人情，很多人对董明珠的做法很不理解，本可以睁一只眼闭一只眼就过去的事儿，为什么要较真呢？董明珠的想法很简单，工作中容不下温情，制度与纪律才是管理的核心。也正是因为她的这种坚持，格力团队一改之前工作懈怠、一盘散沙状态，越来越有组织性。

除了对下属毫不留情，董明珠对顶头上司也是该得罪就得罪。因为国企背景，格力内部人员比较复杂，上下关系、领导同事关系、朋友关系，一系列的关系困扰着格力电器的发展。有一个中层干部是凭格力一位老总的关系进格力的，这位中层干部觉得自己有后台，行事时就有点为所欲为。他的工作职责是负责给经销商发货，在清理账目的时候，他跟谁关系好就给谁先发货，有很大的以权谋私的嫌疑，董明珠发现后特意针对这个问题制定了制度：发货先后要以财务的通知单为准，这个制度无形之中制约了这位中层干部，他做不了假，也不可能搞关系。

有一次，一家经销商的货款没有到账，这位中层干部却先给他发了货，这是明显触犯了公司制度，虽然他有很多解释的借口，董明珠却坚持，违反了制度就是犯了错，犯了错就要按规定惩罚，于是，这位中层干部的工资被降了一级，并在全公司通报批评。这件事在公司里形成了很大的影响，很多人议论纷纷：董明珠好厉害，老总带来的人她也敢敲打。有人善意提醒刚刚上任经营部长的董明珠：“人员管理得慢慢来，这么激进的话，恐怕会对你以后不利。”董明珠却不以为然。

第二天一早，这位中层干部背后的老总真的就来找董明珠求情了：这人曾经跟着他怎样怎样，多么多么忠诚，立下了怎样怎样的汗马功劳。董明珠话说得很直接：“我没有跟你对着干，我做这件事情是维护企业的利益，也维护你的利益。如果放任不管，格力在无形中形成了‘这个人不能得罪’‘那个人不能得罪’的氛围，所有人办事都察言观色，这样的企业还会有希望吗？”经此一事，格力的腐败问题逐渐消灭了。

董明珠一路从格力的基层业务员做到总经理，在她看来，当经理和当业务员的区别，一个是在管人、建制度；一个则是管物。当经理一定是要得罪人的，自己必须是和别人“针锋相对”的，只不过，这种针锋相对不是针对某个同事，也不是针对某个岗位，而是针对不良的行为。

她认为，工作就是工作，生活就是生活，工作中没有柔情，就像打仗一样，在战场上能用柔情来解决问题吗？答案是否定的，必须用严格的制度和纪律来解决问题。

一言不合就开骂，从来不怕得罪人，甚至有时候故意去得罪人，很多人对这样的董明珠很不理解。董明珠说自己一直保持着平常心，“不要总是因为别人说你什么，你就检讨自己做的事情，诽谤你的人总是会存在，你得罪的利益集团总是会跟你博弈，你得罪的人总是会恨你。”

很多人有被上司大声责骂的经历，对于刚进职场的新人来说，肯定会感到非常的沮丧，或者是恼怒。但是，如果上司的责骂是有道理的，时间长了，理解上司的良苦用心，不仅不会愤恨，反而会对上司“严厉”充满敬意。因此，领导“凶”一点，对下属严格一点，更容易获得下属的尊敬。如果你的“凶”能够点醒员工，让他们突破自我变得更好。那么，你的“凶”就会成为你管理下属的助力。

现实就是这样，那些强势的领导更容易得到下属的尊重，即使退休了也是余威尚存。而一直很亲民的领导在岗时就很少给人威慑力，退休后更难以由威严。因为前者比后者更多地调动了下属的情绪，改变了他们，创造了回忆，即使在当时令他们难以接受。

人们从内心里尊重强大、强势的领导，因为在这样的领导手下做事，能给自己带来变化和更多利益。如果现在还不能让自己的团队听从号令，指哪打哪。那么你就需要思考，怎样才能树立自己的威信，培养一支虎狼之师。