 企业架构，英文是：Enterprise Architecture，简称：EA，是一套从企业经营活动分析出发、最终推导出信息系统实施框架的方法论。在复杂系统的集成中，关键的活动，是基于架构（或体系）的集成，而不是基于部件（或组件）的集成。 在企业架构方法（EA）框架的指导下，能确保数字化工厂建设的完整性和准确性，进而能确保建设工程有层次、有计划、分步骤的展开。 EA的基本框架如下图所示：  其中，业务架构梳理，是整个EA实施的关键。 对业务架构的梳理，需要对业务进行分层，然后再对各个层级的业务流程进行描述，这样做的好处在于，您能得到一个清晰的业务逻辑，不仅有利于信息系统的实施，也有利于对业务架构本身进行优化。 有了清晰的业务架构后，可据此推导出业务运作所需的信息架构，也即数据架构，包括数据的分布方式、数据模型等，然后再据此设计应用架构、用更合理更科学的方法对数据进行处理，从而获得相应的信息系统功能、用户界面等，在应用架构的基础上，去设计技术架构，这是信息系统的详细设计层面，包括软硬件相关功能的实现。最后是对信息系统的管理控制，重点解决运行过程中的维护、问题解决、功能升级等。 大家可以体会到，这是一套逻辑非常严密的方法论，在这里，我们必须强调，这套方法论最具魅力的地方，是对业务架构的分层梳理，正是这种分层级的业务架构分析，让我们有机会去设计更有效的企业架构、理清业务流和信息流程之间的关系。可以说，如果企业希望通过数字化技术获得未来竞争优势，那么EA就该企业是不可或缺的手段。 西门子在实施EA上投入了大量的成本，这是西门子PLM相关软件能在全球范围内获得成功的关键。下图是西门子PLM Level-1的业务架构：  首先，西门子把PLM的业务划分了不同的阶段：概念设计、产品定义、产品实现、验证与确认、商业化、退出。从纵向的专业领域来看，西门子的PLM业务涉及项目管理、产品生命周期、质量管理、软件、硬件等领域。在第一层的业务架构中，清晰的定义了每个阶段、不同领域的主要业务内容，并粗略描述了各自的逻辑关系。 对于Level-1的每一个领域的业务内容，又定义了Level-2的业务流，在西门子的EA平台上，您可以通过点击不同模块的方式，进入下一层，去查看更详细的业务流，如下图所示：  这是验证阶段产品和系统测试的业务流，在这里不作展开介绍，大家能理解对业务架构进行分层管理的概念即可。用同样的方法，您可以查看Level-3、Level-4的相关流程。 在实际应用中，我们可以根据企业的实际需求，选择合适的颗粒度来展开EA的工作，从下一节开始，我们将以浪潮集团旗下某工厂的EA实施为例，给大家讲述展开EA的三个关键环节：业务架构梳理、数据架构梳理、应用架构梳理。 谢谢大家！作者：张文豪 西门子智能制造创新中心 高级顾问 |
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