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【话题】 1. 职场老油条说：没有权，怎么干好活。你觉得这话对吗？ 2. 怎么授权，才能让员工的工作效率提高呢？ 【闲聊】 老板合理地授权，是员工正确发挥主观能动性的基础。否则员工只会跟着老板屁股后面，让干啥就干啥，很容易被老板所嫌弃，甚至被抛弃。作为员工，你希望以下四个授权行为吗？ I. 政策制定要集中，执行可授权 企业成败的责任，无论如何是属于老板的，因此政策的制定，决定权属于老板。这是老板不可放弃你不可分割的权利，至于政策的执行，才可分别授予各部门。简单来说，领导与员工，要有明确的分工，而不是把所有的权利都授予给员工，让员工在工作中自由发挥。一旦出现问题时，领导再去介入。到那时，就完全错过了解决问题的最好时机，很有可能会衍生更多的问题，你说是领导的责任，还是员工的责任呢？ II. 旧业务可授权，新业务不可受 公司的成长发展，都有旧业务的支持与新业务的开拓，那么就业务可以授权，新业务不可以授权。任何公司的发展均有其一定的限度，就业务的运营若达不到稳定或有利可图的，大都不可能有一定的规律可循。当然更没有余力来发展新的业务，反之，一项业务的发展在市场上有了稳定的地步，也有其一定的利润时，这项业务，必定遵循一定的规矩或公司的制度，配合商品寿命循环的原则，或成长或衰退。 III. 人事权不可轻易授权 属于干部的考核权，都有一定的限度，尤其主要干部的考绩晋升，不可委之于人事单位或其他部门领导。因为只有控制人，才能控制公司。若要晋升的人觉得其晋升并非由于老板的赏识或提拔，则会让其产生别的想法，就会影响其在工作上的表现。所以关于人事权的授权，一定是公司三思而后的结果，不是随便就委以某个部门或某个人的重任。这是对员工的负责，更是对公司稳定的负责。否则，就会导致彼此尽失的后果。 IV. 授权之后，仍应监督 监督与管理的分别，有时不大容易区分。管理是一种行动上的直接参与和干涉，监督则是一种制衡的作用，含有指导与辅导的功能。为避免下属对权力的滥用而造成腐化的恶果，老板应对授权的业务随时进行稽核的工作，当然稽核的工作亦可委托高层或其它指定部门负责，但稽核结果应随时向老板报告，让老板随时对授权后的监督了如指掌，才会让工作进行的更顺利，或在问题出现时老板才可以更有效地对资源进行分配。 【总结】 老板的授权也不一定全是合理的，但以上四个授权方式至少可以让员工心理舒服一些。但每家公司的情况不一样，更应该以实际情况为准，然后再结合自己员工的工作特点进行合理地授权。不能千篇一律，跟风扎堆，这样既不会有什么效果，说不定还会耽误工作的进度和员工的工作热情。作为员工的你，觉得以上四个授权方式会对你的工作有帮助吗？ |
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