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权威是什么？人们为什么要追求权威？ 心理学著作《影响力》认为，影响人的武器之一是权威，因为人们对于权威是没有什么抵抗力的。 获得了这个，领导协调推动工作就非常快速。可以说是无往不利的武器。  点击加载图片 作为一个基层领导，是组织大家，带领大家做事的岗位，缺少了权威，往往事倍功半。 所以，希望自己有权威，就成为新晋领导的第一选择。 但是领域不同，方法不一。 作为基层公务员来说，当新晋升为领导，树立权威， 要从了解人、了解任务开始，以找准问题为切入口，把事情办好， 且能够在三至五个月，做一场系统的报告为标志， 才能基本的确立你的领导地位，进而树立权威。 一、多拜访，少表态 作为一个新晋的基层领导，要想了解情况，只是文件上，报告上的是远远不够的，需要到田间地头，车站码头，山林乡野，寻常百姓家里去。 （一）向上了解 需要到你的上级领导那儿，或者是前任领导那里去请教。 态度要端正，真正是一个学生的模样。 认真的听他们讲完，包括建议都要详细的记下来。他们的话语可能不多，要往深处想。 比如当他们说道，要注意哪些事情，注意哪些人的事情，千万要注意，基本上他们不会说全（这是体制内的规则）。 （二）向下了解 01了解老百姓 不说轻车简从，当去下面了解情况，不要端着领导的架子，真正的放下身段。 几个注意事项，老百姓或者村社干部，递烟给你的时候，一定要马上点上。 老百姓家里可能会有点乱，只要有张凳子，不是很脏，就可以坐下。 这个是接地气，老百姓或者下面的干部，对于官气十足的人很讨厌。 只有让他们感觉到，像是一家人，他们才可能给你说点实际情况，这对于你今后要做的事情，十分关键。 那么多的地方和人，是不是都要去？ 搞个典型调查，优秀的，中间的，差的地方，都要去。 02了解干部 最简便的办法，是先看干部履历表（在允许的情况下），对于你管辖的干部就有了一定的基本概念。 选准一些特别优秀的干部，主动拜访。像拉家常一样，听听他们的说法。 以上都是一些情况的了解，在没有十分确定的情况下，千万别乱表态，下决定。 二、收集汇总，聚焦问题 在面临杂乱无章的素材的时候，要进行分类： 01地理、交通，人口，产业 02产业特点，人群分布，就业主体 03主要干部特点，做事方式（要有案例，且不可贴标签） 04目前的主要任务，目标 在以上四点的基础上，就可以确定其主要的问题。 锁定问题后，先不要试着去解决巨大的问题，围棋上就叫“金边银角”。 那些边缘性，但是大家觉得有必要解决的问题，才是真正容易入手的。 别人对你的印象从何而来，是让别人看到变化， 而且是他们可以感知到的变化才是最好的入手方式。 三、着手实施，找到助力点 领导的权威不是一天塑造的，而是一次次的凿出来的，是在他们心智里塑造的。 在你着手实施前，要注意一些技巧： 01先找人来问，看到这个问题，但是不说透，引出他们的想法 02引导他们讲深入，特别是需不需要做的问题。 03认真听他们说，到底该如何做？ 04多找几个人，验证一下。这个是让你最后下决心的关键，在想法样本足够的情况下，说明这个问题大家关注，会得到他们的帮助和支持的。 在确定后，还要细化步骤，然后组织实施。 要保持跟进，确保完成。 四、做一次全方位的工作报告 光做是不够的，还要说，还要让人感知。 在说之前， 有了认真的调研， 有了问题的聚焦， 有了具体的实例， 有了上下左右的请教， 有了与各个领导的沟通， 需要把这些转化为一些 基本的观点， 基本的指向， 基本的措施， 从而让别人对你的印象更加深化。 注意在讲之前，要认真的写，且要反复的改。 这个讲话是你的形象塑造，要考虑文章布局，时间控制，文法语法，排比诗词等。 到底成功没有，或者影响到底多大，需要看会后一段时间后的反馈。 真正做的好的，当场就会有反应，那就是掌声。 五、理性面对突发事件 塑造自己的形象，使自己有权威性，现实总是不按常理出牌，会遇到一些突发事件。 如何面对突发事件，都可以写一本书，具体到基层更是千差万别。但是总体来讲离不开这六步 01第一时间了解情况 02判断性质，勇敢面对 03组织人员，进入现场 04公布消息（需要的情况下），正面回应，速报动态，慎报性质。 05协调处置，需要的时候，亲自上场。 06善后。 处置的好，既是挽回损失，安抚群众，也是你树立自己的威信的时刻。 权威不是天上掉下来的，不是靠你好我好大家好就可以得到的，非得下拿出真功夫来， 是在解决实实在在的问题里，在破解难题上得到的。 当你有了一定的权威后，你才会发现，权威只不过是做事后的副产物。 |
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