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我参加工作接近20年了，从03年开始做项目经理，到现在已经有16个年头了，期间走过了不少公司，有国企（大唐电信），有私企（汉铭等），有外企（惠普），有互联网企业（京东），变化的是公司，不变的是项目经理这个工作岗位和对项目管理工作的热爱。 近些年，随着互联网的崛起，项目经理有没落的趋势，特别是随着产品经理岗位的蓬勃发展，以前一提到PM，大家都知道是指项目经理（Project Manager），而现在一提到PM，大家首先想到的是产品经理（Product Manager），对应的，项目经理做事也是越来越难，成就感也越来越低。 为什么呢？ 我认为有三点原因： 1、理论框架限制。我们目前大多数的项目经理主要的理论学习是PMP、Prince2等国外的项目管理体系，但是这些体系更新缓慢，而且强调严格的控制和流程，和VUCA时代多变的环境格格不入，虽然有了敏捷项目管理，但是敏捷在大团队大项目运作上还是存在很大不足的。 2、项目经理没有学习的标杆。产品经理可以膜拜乔布斯、张小龙等产品大神，很多企业的CEO也宣称自己是公司的首席产品经理。而项目经理呢，找来找去也找不到这样的大牛，甚至工作10年的项目经理和工作1年的项目经理都已经看不出有特别明显的能力上的区别，悲呼！ 3、项目经理迷失了自我。在矩阵式组织中，项目经理权力极弱，做的是别人要求做的事情，很少有项目经理能够自己来发起项目，而在项目过程中，为了组织内部的细化分工，项目经理基本也不会做什么具体的决策，长期下来就是项目经理只会沟通协调，刷脸求人，不需要主动思考，丧失了做决策的能力，最终的结果就是自我的迷失。 有感于上述情况，回想这多年来在职场的各种起起伏伏，突然明悟，项目管理这个工作需要个药方来治病了。 生病了，那有药吗？ 有！我给出的药方就是领导力。对，没错，就是领导力。 其实在PMI的项目经理的能力模型中，领导力是作为三大能力之一的，而我想做的就是希望从我的角度来具体细化这个领导力，让领导力可复制，并让每个项目经理都能够从项目领导力的学习中有所收获，升级底层的思维逻辑，打开项目经理向上发展之路。 樊登是樊登读书会的创始人，樊登老师主讲的一门课叫“可复制的领导力”，樊登老师认为领导力是科学系，可复制的，很多时候领导力可以通过一些列工具来表现，更概况的讲，领导力就是一系列工具，我对这一点深信不疑。结合我过去做项目管理和咨询的经验，我搜罗了大量的工具，大家在阅读学习的同时，也请大家同时思考一个问题：“这个工具如何用在项目管理工作上？” 当然，领导力这个药方也不一定是正确的，只希望能够给大家推开一扇窗，提供一种可能，在项目管理工作和项目经理职业进阶方面增加更多的可能性，我也就心满意足了，也欢迎大家一起交流，共同进步。 |
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