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一、给公司建起法律防火墙 1.预测和评估公司的法律风险 2.建立和评价内部控制 （1）公司法务：注重内部控制对公司法律风险和经营风险的防范；内部审计部门：关注公司内部控制是否能够保护公司资产的安全；注册会计师：从审计风险的角度关注公司内部控制对财务报告可靠性的影响。 （2)公司律师设计、评价公司内部控制的原则： A.该内部控制的设计是否符合法律、法规的规定； B.该内部控制的设计是否完善并且无重大缺陷； C.该内部控制是否被有效执行； D.执行该内部程序时手否获得并保留相关记录。 3.设阱和筑墙并重（转嫁风险和制定反制措施） 二、老总们的参谋和文胆 1.法律意见 公司法务要说服最终决策者采纳他们的法律意见。公司法务是公司中最保守的一批人，他们关注的始终是有哪些因素会导致项目出现问题或者失败，项目如果出现问题或失败的补救措施是什么，出色的公司法务应该向决策者提出详尽的分析意见、操作方案和纠正预防措施，而不仅仅只是警示风险，给出简单的咨询意见。 公司法务这个职位，其实最有价值的部分是，他是公司项目风险的预警者和规避风险的参谋者与操作者。 2.倚马可待的文书 三、使于四方，不辱使命 1.协调和谈判中公司法务的使命 三不两要：不过分追究对方责任，不纠缠细节，不横生枝节；要紧扣协调谈判工作的目标，要最大限度争取己方的利益诉求得到满足。 2.诉讼或仲裁中公司法务的使命 （1）预警：事先评估和报告风险。 （2）协助：协助公司律师进行诉讼准备。 （3）出庭：担任公司的诉讼代理人。尽量采用调解方式结案。 （4）报告：向主管领导报告案情并征求意见。 四、敬业的救火队员 1.我们可以在工作中向决策层提出自己对公司公关危机和紧急安全事故的担忧，并建议公司制定相关应急预案，设置处理紧急事件的机制， 积极为公司谋划，起一个参谋的作用，而不是得过且过地只做一个公司的普通文员。 2.当公司法务被任命为救火队员，接受授权后，就应该根据所面临的情形灵活处置，以完成工作任务、维护公司利益为最高原则，在此原则之下，可以不必纠缠微枝末节，也不必计较一城一池的得失，而不必事事请示、处处汇报，在紧急情况下，不必一定要等到公司董事会决策以后再执行，即便老总下达指令，有时也可以根据实际情形而选择不予接受。
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