一、没有天生的领导，只有后天的领导力前同事Kevin在中秋微信送祝福的时候告诉我，自己终于在年中晋升为部门副经理了，本以为在基层打拼了6年，好不容易当上个小领导，日子会好过些，没想到升官后各种水土不服：不但老员工降不住，新员工也管不好。Kevin沮丧地问我，姐，我应该不是块当领导的料吧，不然为什么你当初一升上来就如鱼得水，而我折腾了三个多月也一事无成？ 我回Kevin说，可能你有点混淆“领导”和“领导力”这两个概念了。 美国著名的管理学大师詹姆斯·克劳森在他的著作《权力与领导》一书中也提到类似的观点。克劳森认为，当“领导”的人不一定具备“领导力”，而有“领导力”的人又不一定是“领导”。 检验一个领导是否具有领导力的重要标准，是看他对他人是否具备影响力。克劳森在书中举了历史上很多优秀的领导者，比如特蕾莎嬷嬷、耶稣和甘地，他们虽然从未担任过任何职务，却坐拥亿万的追随者。相反，很多身居要职的人，却如不他们具有影响力。  《权力与领导》是一本指导管理者如何去正向影响他人的管理学教材，简单的说，就是教一个“领导”如何通过后天的学习，从而习得“领导力”和“影响力”的圣经。 作为一本被使用超过15年的MBA专业教材，克劳森结合自己多年的企业咨询经验，分别从行为、思维和价值观这三个层面由浅至深地分析领导力的形成。 克劳森坚信，没有天生的领导人，却有后天的领导力。只要通过系统的学习和练习，就算是一个普通人，也能习得优秀的领导力。 二、打造卓越领导力的3个步骤领导力实现主要分为三个阶段，它们分别是项目前期的准备和指引、中期的授权和指导以及后期的复盘和激励。 在这三个阶段中，詹姆斯·克劳森特意为我们细化了3个明确的步骤，来帮助我们在职场上打造专属的领导力。 1、明确目标 在项目前期，管理者需要做好的是前期的战略部署。在《我和我的经纪人》中，我们可以看到杨天真（真名杨思维）对“经纪人”的定位、职责和使命都是非常清晰的。 首先，领导者需要明确个人和企业在行业定位。杨天真的自我评估非常自信，她认为自己是全中国最好的经纪人，而她的公司，是全中国最好的经纪人公司。  有句话说得好，You are what you think.意思是，你是怎么想的，就会成为什么样的人。积极的自我暗示不仅能让你拥有自信，而且还能让你在面对众口悠悠之时，也能坚定自己的信念与目标。 只有明确自己的目标，才会在困难面前不退缩，不因别人的负面评价所困扰，才能在职业的至暗时刻屹立不倒。 其次，领导者需要有自己的的信念和知道自己的职业目标是什么。杨天真在节目中说出了自己对经纪人的工作职责和使命的理解。她认为经纪人是一位服务者，她需要为客户（明星）找到最好的路径，去获取他们想要的角色。 而纵观整一季杨天真的表现，她确实按照这个信念和标准投入工作，并把理念分享给公司里的每一个职员。她拥有的不仅仅是一个“领导”的头衔，而是在言语中树立了一个积极、自信、有魄力的领导者形象。在一言一行中，说服职员去认可和接受自己的思维方式，并为之而努力。 2、明确哪些是可行的 打造领导力的第2步，是在实现目标的过程中，确认一切可执行方案。 斯坦·戴维斯曾在《将来完成时》中说，“领导者用将来完成时进行思考；也就是说，他们对自己想要实现的目标看得非常清晰，对实现目标的步骤理解得非常透彻，他们说话的时候其实就是在用将来完成时。” 以目标为导向是领导者必备的思维，不仅对目标要心里有数，还要对实现目标的方式、当中会出现的困难也要心里有底。只有以目标为导向，我们才能在倒推的过程中，结合自身的现状，来得出什么是“可为的”，什么是“不可为的”。 因为管理者的任务之一，就是减少职员因为各种私人原因，而影响公司业绩的波动。 在壹心娱乐的行政例会上，杨天真开门见山，对张雨绮的性格和职场状况一语中的。她直接挑明这种性格对张雨绮事业的显性和隐形的打击。在例会上，杨天真提出了对张雨绮的希望，同时把沟通的任务下达给张雨绮的经纪人。  杨天真的点评和任务下达过程简单、清晰。从个人利益到公司利益，有理有据、层层递进。展现了一个极其敏锐、魄力、洞见的领导形象，让人印象十分深刻。 除了直接给出可执行的方案，为了保障项目的完成，领导者还需要及时指出下属的不足，并帮助她找到解决问题的方向和可操作方案。 他还需要思考，问题的根源是什么？我们有哪些解决方案？各种解决方案有什么好处？ 比如，在对朱亚文定位的讨论中，杨天真及其职员就直接提出了朱亚文的职业瓶颈、解决方案和日后规划。
 而在和新人乔欣谈续约事项的时候，也是直接指出乔欣因形象单一导致可选择作品的局限性，同时向其经纪人提供改善的方案。  只有在确认一切可执行方案以后，领导者才可以对职员进行授权：决定谁来实施所选择的方案。 3、检验职员的工作成果 在完成整个项目后，领导者需要评估方案的试行结果。通过聆听职员的工作汇报，一边检验职员的工作效果，一边对项目进行复盘。 在复盘的时候，要明确职员的贡献、支持对方让他们持续做出贡献、评估职员的业绩并庆祝他们的进展。 关于这个技巧，杨天真在给白宇的经纪人琪仔做复盘的时候，做了一个宛如教科书般的演示。 首先，她让琪仔进行工作复盘。认真聆听后，给出作为老板的肯定。  在肯定琪仔的时候，杨天真没有泛泛而谈，而是明确告诉对方自己对哪一部分的工作感到满意。
接着，她指出这次工作的不足之处，并提供了下次遇到同类事件的解决方案。  最后，她从一个专业经纪人的角度肯定琪仔的付出，并鼓励她继续努力，在职业生涯中不断勇往直前。 不得不说，杨天真确实是一个合格的领导。她愿意给下属试错的机会，并在他们试错的过程中帮助他们成长。 事实上，一个卓越的领导者，应该懂得在下属面前适当的展示专业性，用实力让下属信服，用激励提高士气，并用肯定和包容的领导语言笼络他们的人心。 三、提升领导力的意义“美国新闻界最有权势的女人”——凯·格雷厄姆（下文简称KAY），曾在其自传《我的一生略小于美国现代史》中，详细记录了自己重返职场的难处和努力。她表示，为了成为一名优秀的管理者，以便挑起华盛顿邮报的大梁，自己“开始热忱地补充管理学方面的知识”。不仅向书里学、参与各种管理课程，还虚心地向身边优秀的管理者请教。  KAY写道：“我还逐渐吸纳了许多经验。蒙台梭利教学法——从工作中学习——再度成为我惯用的学习手段。这些年来，我最优秀的学习工具就是同来自《邮报》和《新闻周刊》的各类编辑记者参加的旅行。身为传媒公司的主管，这些旅行——如今30多年后，它们的数量几乎与我的年岁一样多——是我获得的诸多机会中最丰富多彩，最教益匪浅的部分。” 纵观KAY的一生，前半生顺风顺水，后半生突然陷入了中年的婚姻危机：丈夫出轨，并因抑郁越发严重最后吞枪自杀。KAY在经历了这场重大变故后，为了父亲和丈夫的心血，不得不投入职场，重新学习一系列的管理技能，打造核心领导力和影响力，努力把《华盛顿邮报》从地方小报打造成美国的媒体巨擘。 KAY的经历告诉我们，管理知识和技能是可以通过系统的学习和训练习得到的。没有天生的领导人，只有后天的领导力。 同时，她的成功也让我们意识到，如果一定要等到晋升到某个“领导职位”才开始考虑建立自己的领导观，打造自己的领导力，那么一切就为时已晚了。  打造领导力并非一朝一夕之事，它需要我们有领导的意识，并且进行长期的刻意练习。不管我们将来是否能成为一位“领导”，我们都需要在日常生活中积极地打造自己的领导力与影响力，在大量的阅读、审视、对话和思考中开发自己的理解力和判断力。 正如克劳森在《权力与领导》中所言，“领导就是管理能量，先是你自己的，然后再是别人的”。我们在认识自己，提升自我的过程，慢慢地影响了他人，并改变了整个世界。 |
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