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一个创业公司，认缴资金100万(非实际缴费) 在经历了一系列变故之后我才知道在我入职的时候老板的资金不超过5000元。 但公司规模从四五个人变成了十几个人（原来的四五个员工都是新手实习生，后面补充的员工才是大牛），所以我觉得他的一些思维是非常值得借鉴的。 简单的来说就是资源互换，假如我手上有a，我拿出去换b，然后我再拿b去换c，c换d，那么abcd我都有了。 接着又可以再进行资源互换，如源头活水，源源不断。 当时老板唯一有的资源就是一个会说中文的外国健身达人（作为公司的签约网络达人），这个老外就是a。 老板就拿着a去和别的公司谈合作，虽然公司没有人才（包括我，因为都是各行各业转行来的） 就这样老板成功把我们团队推销了出去，获得了第一笔仅4万块钱的运营费，更重要的是还得到了一个超过500平，设备充足的办公场地，这个场地就是b 于是老板又拿着b场地进行新的互换，又成功签约了新的艺人，又挖了别的公司厉害的团队来补充我们自身的不足，新来的能力强悍的员工就是c。 老板拿着c又去和客户谈代运营，又成功签单，然后这就是案例，这个案例就是d。 到此为止一个资金连一个员工的工资都付不起的公司，资金.场地.员工.案例，也就是abcd都有了。 一点愚见，希望对你有帮助。 |
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