从一个故事说起20多年前，爱多VCD邀请张艺谋和成龙拍摄广告；又花费8200万元，拿下中央电视台天气预报后面5秒钟的黄金时段，一时间红遍大江南北。 就是这么一个牛公司，从0起步，4年覆灭，为什么呢？ 1.初期两个股东：胡志标和陈天南，他们每人投资2000元，各占50%的股份。可是真正运营公司的只有胡志标一个人，普通人都不知道陈天南的存在。 2.后来还让村政府入股，占10%，陈天南和胡志标的股份降为45%。 3.随着公司越来越大，胡志标越来越不平衡，于是自己有设立了很多公司，和爱多VCD无关。 4.陈天南不爽，于是在《羊城晚报》发布了律师声明，暴露公司危机。于是供应商、经销商不信任爱多。现金流枯竭。 5.陈天南联合村政府，以55%的股份，驱逐胡志标，导致公司的核心人物离职，最后爱多VCD崩盘。 这里面，最大的问题，就是公司的股权设计，基础不牢地动山摇啊。这里把股权设计的关键问题写出来，希望大家别踩坑。
一、怎样的比例，才能控制公司呢？合伙创业，会涉及到股份问题。那么不同比例的股份，对应什么权利呢？ 1. 67%的股份，不用开董事会，可以做任何决定，也就是绝对控股。 2. 51%的股份，个别议题需要开董事会，但最后表决的时候，还是你说了算，也就是相对控股。 3. 34%的股份，对公司重大事项，拥有一票否决权。 4. 10%的股份，可以提议召开股东大会，有权申请破产。
二、什么是干股经常在电影里听到“干股”这个词，比如王市长占了50%干股，这到底是什么意思呢？ 干股是股份公司无偿赠送的股份。一般用作公司发起人的酬劳; 有时也用于赠送职工或拉拢某些有势力的人。 持有干股的人，不用出资，就可以获得分红的权利。不会在工商局注册，一般以协议的形式存在。 干股不受《公司法》保护，但是受《合同法》保护，只有分红权，没有表决权和经营权。
三、合伙创业怎样设计股权两个人合伙: 1.错误: 50%:50%(无法决策造成内耗) 65%:35%(小股东一票否决) 98%:2%(一人堂小股东不积极) 2.正确: 70%:30% 80%:20%(老大决策快小股东积极)
三个人合伙: 1.错误 33.3%:33.3%:33.3%(均分内耗大) 40%:30%:30%(小股东要挟) 49:47%:4%(小股东绑架大股东) 2.正确 70%:20%:10% 60%:30%:10% (老大决策快，小股东积极性高)
四个人合伙 1.错误：太多了，说不过来 2.正确 大股东:40-50% 二股东:低于30% 剩下股东可以资金、资源或技术入股
四、为什么刘强东不可撼动刘强东说：“如果不能控制这家企业，我宁愿把它卖掉。”从这里可以看出他对控制权的渴望。可是，经过多轮融资，刘强东只有15%的股份，他是如何控制公司的呢？ 这就要引出AB股了，刘强东所持股票属于 B 类股票， 1 股拥有 20 票的投票权（百度李彦宏的投票权比例是 1：10 ）；其他股东所持属于 A 类股票，其 1 股只有 1 票的投票权。 这么算下来：刘强东的投票权：15%*20=300%；其他所有股东：1-15%=85%。最后权利对比，300：85，所以刘强东在董事会有绝对话语权。 这里把股份权利分成了两部分： 1.投票权：刘强东的属于B类，占比最大，可以牢牢控制公司。 2.分红权：按照股份比例进行分红，刘强东没有例外。 所以，只要刘强东不主动辞职，其他人没有任何办法。
五、为什么会有AB股架构?AB股主要用在科技公司，因为初期投入巨大，需要多轮融资，在融资的过程中，创始人的股份不断稀释，会沦为小股东，慢慢丧失公司的控制权。 最典型的是乔布斯，本来苹果公司是他打造的，但是因为股份太少，于1985年被董事会罢免，逐出了公司。因为乔帮主的前车之鉴，2004谷歌上市的时候，采用了AB股架构，保证了创始人的权利。后来的科技公司纷纷效仿。 Snap公司做到了极致，他们上市后， 完全剥夺了投资人的投票权，相当于告诉投资人：你们只管分钱，别管我干什么，只要在边上看着就行了，少唧唧歪歪[允悲]。 AB股架构的 优点： 1.保证管理层/创始人的绝对控制权，比如http:///AiE0rBqb； 2.保证管理层决策不会受到股东的干扰； 3.防范恶意收购。 缺点： 1.过于依赖某个人，可能会大成功也可能大失败。 2.一般投资者会非常谨慎，不敢轻易投资。 |
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